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企業管理咨詢是由咨詢專家根據客戶的需求，運用科學的方法，通過深入調研，分析，找出客戶管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性提出科學的，切實可行的解決方案，并指導方案的實施，以

說到績效考核指標怎么定，很多人很快就能想到如，根據崗位職責、目標分解、專項工作等等。關于績效考核的工具方法也有很多，像平衡記分卡、KPI 、360度考核、目標管理等，也在很多

公司存在的價值是為顧客創造價值，近幾十年，商業發生了巨變，幾乎每個類別可選擇的產品數量都有了出人意料的增長。如何在競爭中贏得顧客，成了組織生存的前提。公司需要形成差異化

企業的核心就在于利潤經營，這是每一個經營者不可避免需要考慮的難題。一個企業如何提高利潤是每一個經營者必須思考的問題，那如何經營業績改善，提高利潤呢？首先建立起一套利潤管

我們要探討中小企業的績效考核怎么做，首先應該了解一個原則：“考核是風，員工是草，風往哪吹，草往哪倒！”換句話說，企業缺什么就要考員工什么。這個是燈塔，不會讓人迷失，那么

企業所有的組織結構設計都應該是個性化和針對性的，設計組織結構如果脫離了企業的現狀，照搬同行、硬抄理論就是照貓畫虎，不能解決企業的實際問題。所以，我們在設計組織結構時要在

隨著企業對咨詢需求的日益增長，咨詢行業的服務項目呈現出多元化、個性化趨勢，今天小編就從企業常見咨詢問題來說說：人力資源咨詢能幫企業解決哪些問題。圖片來源于unsplash.com

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部門職能說明書是部門職責分析之后形成的組織結構設計基礎文件，所要達到的工作目標和績效標準的一種規范性管理類文件。一份規范的部門職能說明書它能夠明確崗位職責，提高企