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10
02.2022
為什么我們的績效總是達(dá)不到預(yù)期?
談起績效管理,是很多管理者頭疼的問題,做起來費(fèi)力,結(jié)果與預(yù)期相差很遠(yuǎn),到底是哪里出了問題呢?沒有作好準(zhǔn)備就開展績效管理。連績效管理包括哪些內(nèi)容都沒有搞明白,也沒有專業(yè)的人員
09
02.2022
KPI績效考核的優(yōu)缺點(diǎn)和適用公司
KPI績效考核是目前企業(yè)使用非常多的績效考核方法,深得多數(shù)企業(yè)的青睞,但KPI并不是我們認(rèn)為的那么盡善盡美,也同樣存在著弊端,所以在企業(yè)中實(shí)施這種考核方式的時(shí)候要趨利避害,發(fā)揮
09
02.2022
企業(yè)發(fā)展停滯不前的原因
企業(yè)發(fā)展停滯不前的原因,如同企業(yè)經(jīng)營一樣復(fù)雜,依據(jù)多年咨詢經(jīng)驗(yàn),可以歸結(jié)為兩大原因:企業(yè)外部因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的變化以及市場、行業(yè)、技術(shù)的變革等;企業(yè)內(nèi)部因素包
08
02.2022
國企怎么做好績效考核
在長期咨詢過程中,我們服務(wù)了眾多國企,績效考核是國企改革的難點(diǎn)之一,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下的問題:公公婆婆一大堆,各種文件、要求滿天飛,什么都要一票否決,什么都是工作重點(diǎn),到最后考核指
08
02.2022
招聘有什么好方法
企業(yè)經(jīng)營的過程中,人員流動(dòng)是難免的,總有各種主觀和客觀的原因,產(chǎn)生了大量的招聘需求,如何及時(shí)有效的滿足這些需求,關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營甚至影響到未來的發(fā)展,是企業(yè)管理者經(jīng)常面
07
02.2022
績效考核工具的選擇
“這是我們原來的績效考核方案,大家一直覺得非常形式化,感覺起不到什么作用,大家最后的得分都差不多。您看一看,問題在什么地方?”這是我們在和大多數(shù)企業(yè)溝通績效管理
07
02.2022
怎樣提高員工工作的積極性
員工積極性不高是很多管理者都比較頭痛的問題,尤其是95后、00后員工步入職場以來,好像更難管理。各種稀奇古怪的理由都能夠影響到他們的工作狀態(tài),甚至因此而直接離職,留下管理者
21
01.2022
人員流失嚴(yán)重問題出在哪
鐵打的營盤流水的兵,企業(yè)存在一定比例的人員流動(dòng),有利于組織保持活力和人才推陳出新。但是過高的人員流失,則會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響,輕則導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)延期,重則產(chǎn)線停產(chǎn)。研究分
21
01.2022
年終績效面談怎么做?
馬上要到年終了,每個(gè)公司都在做自己的總結(jié)和來年的規(guī)劃。年終總結(jié)中,要先進(jìn)行績效面談,對(duì)員工一年績效完成情況進(jìn)行總結(jié),通過績效面談,溝通員工在過去一年中工作中的優(yōu)點(diǎn),變成來年
20
01.2022
績效管理改進(jìn)辦法
企業(yè)的績效管理向來是一個(gè)世界難題,很多公司都進(jìn)行了相關(guān)的探索和試驗(yàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開績效管理改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)設(shè)置的明確合理的過程指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo),并提供了明確的路徑和標(biāo)準(zhǔn)
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