日韩精品专区在线影院重磅_一本色道无码道在线观看_国产免费无码一区二区视频手機看片影視_国产 欧美

談起績效管理，是很多管理者頭疼的問題，做起來費(fèi)力，結(jié)果與預(yù)期相差很遠(yuǎn)，到底是哪里出了問題呢？沒有作好準(zhǔn)備就開展績效管理。連績效管理包括哪些內(nèi)容都沒有搞明白，也沒有專業(yè)的人員

KPI績效考核是目前企業(yè)使用非常多的績效考核方法，深得多數(shù)企業(yè)的青睞，但KPI并不是我們認(rèn)為的那么盡善盡美，也同樣存在著弊端，所以在企業(yè)中實(shí)施這種考核方式的時(shí)候要趨利避害，發(fā)揮

企業(yè)發(fā)展停滯不前的原因，如同企業(yè)經(jīng)營一樣復(fù)雜，依據(jù)多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，可以歸結(jié)為兩大原因：企業(yè)外部因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的變化以及市場、行業(yè)、技術(shù)的變革等；企業(yè)內(nèi)部因素包

在長期咨詢過程中，我們服務(wù)了眾多國企，績效考核是國企改革的難點(diǎn)之一，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下的問題：公公婆婆一大堆，各種文件、要求滿天飛，什么都要一票否決，什么都是工作重點(diǎn)，到最后考核指

企業(yè)經(jīng)營的過程中，人員流動(dòng)是難免的，總有各種主觀和客觀的原因，產(chǎn)生了大量的招聘需求，如何及時(shí)有效的滿足這些需求，關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營甚至影響到未來的發(fā)展，是企業(yè)管理者經(jīng)常面

“這是我們原來的績效考核方案，大家一直覺得非常形式化，感覺起不到什么作用，大家最后的得分都差不多。您看一看，問題在什么地方？”這是我們在和大多數(shù)企業(yè)溝通績效管理

員工積極性不高是很多管理者都比較頭痛的問題，尤其是95后、00后員工步入職場以來，好像更難管理。各種稀奇古怪的理由都能夠影響到他們的工作狀態(tài)，甚至因此而直接離職，留下管理者

鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)存在一定比例的人員流動(dòng)，有利于組織保持活力和人才推陳出新。但是過高的人員流失，則會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，輕則導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)延期，重則產(chǎn)線停產(chǎn)。研究分

馬上要到年終了，每個(gè)公司都在做自己的總結(jié)和來年的規(guī)劃。年終總結(jié)中，要先進(jìn)行績效面談，對(duì)員工一年績效完成情況進(jìn)行總結(jié)，通過績效面談，溝通員工在過去一年中工作中的優(yōu)點(diǎn)，變成來年

企業(yè)的績效管理向來是一個(gè)世界難題，很多公司都進(jìn)行了相關(guān)的探索和試驗(yàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開績效管理改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)設(shè)置的明確合理的過程指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)，并提供了明確的路徑和標(biāo)準(zhǔn)