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十八大以來，中央成立全面深化改革領導小組，負責改革總體設計、統籌協調、整體推進、督促落實，提出了系列國企改革任務，同時國務院成立了國有企業改革領導小組統籌協調國企改革相

公司管理這個詞大家相對都比較熟悉，即使沒有掌握管理的技能，沒有做過管理方面的工作，都能大致理解什么是管理，只是如何才能做好管理，并不擅長。這些年比較流行的一個詞是運營管理

企業文化體系一般被分為三個層級，理念層、行為層、物質層。而理念層就是企業的文化內核，企業文化的行為層和物質層都是由理念層主導和影響的。現在企業管理者越來越深刻理解企

目標是企業的發展方向，就像指南針一樣指引著企業向前發展。如果沒有目標，企業就會像失去舵手的輪船一樣茫然不知去向。在企業里，雖然說領導和員工是一條船上的命運共同體，但是涉

每當績效考核結果出來的時候，總是有一些員工，對考核結果不接受，給出的原因也是各式各樣，作為管理者，如何有效應對這種情形呢？首先我們要允許員工對考核提出自己的看法，這也是促進績

每家公司都有自己的辦事流程，或多或少都會出現有些流程執行不到位的情況，那么是什么導致了流程不到位呢？今天小編就給大家講講幾種流程執行不到位的情況。一、各流程間關聯性缺

大部分企業都會把績效考核結果與薪酬相關聯，來促進企業績效目標的達成。如果企業不設置績效考核，大家干好干壞一個樣，慢慢的大家都不愿意努力付出了，企業的目標就無法達成。通過

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銷售人員一般是指在企業內從事業務系統的中工，是公司業績和利潤的直接產生者。在企業中常見的崗位有：銷售總監、銷售經理、業務代表、業務經理、助代以及市場研究策劃、客服售