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企業要實現企業文化真正發揮作用，就需要確保企業文化落地，落實到企業日常經營管理和行為中，而企業文化的落地是一個過程，不是一個結果，企業文化的落地不同于企業經理目標那么顯性

績效管理是保障企業目標實現的過程管理，企業普遍實施的從結果到結果的目標分解及階段性的鼓勵和督促措施對績效結果的實現效果并不大。企業和員工就像兩條平行的軌道一樣各行

研發是核心競爭力，企業發展過程中，不少企業面臨招錄的大學生新人進入研發隊伍，不到一年就流失差不多了，有技術的成熟老員工，又被某個企業挖走了，研發團隊士氣不足，效率不高，導致研發

年度計劃，從單一個體到群體都可以做年度計劃，不同的需求導致年度計劃存在差異性，今天小編單列公司年度計劃如何做，分享給大家。首先，確定年度經營目標年度經營目標承接公司戰略目

有一則新聞，很是讓人感慨。一家國營自來水廠聘請了一家咨詢公司，實施了比較激進的改革方案，結果激起了很多職工的反對，最后演變成了一場社會穩定風波。國企和私企存在很多不同，比

導致員工流失的原因有很多，寥寥數語無法全部涵蓋在內，所以我重點從某一個角度給大家分享：首先，不同層級的員工流失的原因側重點是不一樣的。圖片來源于unsplash.com基層員工大部

專精特新中小企業，是指具備專業化、精細化、特色化、新穎化優勢的中小企業。具備一定規模的估值和融資吸引力。“專精特新”中的“專”指專業化與專項技

所謂人才梯隊建設，就是未雨綢繆地為企業培養和儲備人才，確保企業在任何時候出現崗位空缺時，都能夠及時地填補人才，對于企業來講，如何開展人才梯隊建設至關重要，根據筆者多年經驗總

專業技術人員一般是指在企業內擁有企業所需要的專業知識和技術的人才，在企業中常見的崗位有：研究員、研發工程師、檢驗師、爆破師、設計師、工藝師等等，專業技術人員是企業的核

開好早會是一個車間管理人員的基本工作技能。俗話說“一天之計在于晨”，開好了早會，就等于工作成功了一半。深藍咨詢在咨詢輔導時，發現很多基層管理人員不會開早會或