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每個行業有每個行業的特點，即使同一類別產品的企業也有各自的特點，自然在選擇工資制上不盡相同，那么是不是在工資制選擇上就無據可依了嗎？不是的，今天我們就說說制造業工人如何選

360度績效考評法是由被考評者的上級、同事、下級和客戶以及被考評者本人擔任考評者,從多個角度對被考評；由于涉及面比較廣，應用需要考慮全面，需要注意五大問題，具體如下：1.需要確

績效管理是保障企業目標實現的重要措施，而要起到促進企業績效目標的達成，必須要保證績效考核的客觀公正。要想保證績效考核的客觀公正，考核指標數據的準確性尤為重要。要想保證

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績效面談作為員工績效改進方向明確的重要途徑，在整個績效管理環節中不容忽視。然而很多企業管理人員卻把績效面談當作一件苦差，每次績效面談內心都在做掙扎，結果可想而知，后來取

OKR全稱Objectives&Key Results，翻譯過來就是目標加關鍵成果。是一種企業進行目標管理的系統。OKR最開始起源于英特爾，現在管理學界公認的是英特爾總裁安迪·格魯夫受德

自國企改革開始，特別是十九大以來，國企普遍建立了現代企業管理制度，國企改革取得了重大成績，進入了全新的發展階段。目前國企改革進一步強化了市場在資源配置階段的作用，導致內部

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初創公司的特點一般是規模小，業務處于摸索階段，未來的發展可能也并不明朗，這個時候的企業第一要務是思考怎么活下去，因此績效管理也一定是要側重于外部競爭和業務開發，以推動業務