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03.2022
初創公司崗位設計需要注意的6個原則
初創公司由于剛剛起步,各方面管理還不完善,在資源有限的情況下,企業管理者如何有效地設置崗位來支持公司長遠發展是至關重要,根據筆者多年咨詢經驗,對初創企公司崗位設計注意的原
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03.2022
有了績效考核,公司會變得更好嗎?
公司業績不好,考核他們。員工總是遲到早退,考核他們。目標定了,總是達不成,考核他們。員工工作執行不到位,借口一大堆,考核他們。事情安排下去人人逃避責任,互相推諉,沒有人對結果負
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03.2022
如何實現部門設置的精簡高效
有一家企業,真正實現了管理上的極度精簡高效,讓我印象深刻。這家企業處于一個小眾成熟市場,老板雖然學歷很低,但為人厚道,是從最基層摸爬滾打干出來的,非常重視誠信,打過交道的有口
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03.2022
集團公司如何對分子公司業務進行管控
這是一家發展中的公司,從起家的單一業務,逐漸發展到如今的三種業務,老板告訴我們:還在考慮如何橫向發展進入相關業務的思路,不過已經明顯感受到業務管控上的力不從心了。比如:三種
09
03.2022
五步教你編制生產計劃
生產類企業都會做生產計劃,生產計劃是生產管理中的重要環節,那么生產計劃產生的實際價值如何呢?是幫助企業降低了成本,提升了品質,保證了交期,提高了產出還是……相信
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03.2022
年終獎發放如何跟日常的績效考核結果相關聯
個人年終獎金按照獎金基數,結合崗位貢獻、績效考核、在崗時間、企業效益等因素進行核算,具體核算公式為:個人年終獎金=獎金基數×年度績效考核系數圖片來源于unsplash.com
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03.2022
公司制度怎樣才能被有效執行?
經常跟很多企業老板打交道,在談到企業管理時,我經常會提及制度和流程的重要性,有些老板會說:制度和流程我們有幾大冊,但我們執行力很差,我感覺到公司制度沒有什么用處。真的沒有用
07
03.2022
如何在不同場景下選擇合適的人才測評工具?
人才測評工具的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解,從而為企業組織的人力資源管理決策提供參考和依據。這些要了解的方面可以包括很多層面,比如價值觀、職業興趣、性格、
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03.2022
怎樣獲取基層員工培訓需求,使培訓更有效?
培訓要取得理想的效果,培訓課程的針對性開發是首要的,這就要求從培訓需求的確定來保證針對性。培訓需求是培訓的起點,如何有效獲取基層員工的培訓需求呢?如果企業有完善的培訓課
03
03.2022
4招教你有效開展物料管理
在咨詢輔導過程中,看到物料管理混亂的公司,我經常告誡他們老板:“一定要注重物料管理,因為物料管理相當于第二個財務部門的管理。”很多老板不理解。我繼續解釋:&ldquo
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