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初創公司由于剛剛起步，各方面管理還不完善，在資源有限的情況下，企業管理者如何有效地設置崗位來支持公司長遠發展是至關重要，根據筆者多年咨詢經驗，對初創企公司崗位設計注意的原

公司業績不好，考核他們。員工總是遲到早退，考核他們。目標定了，總是達不成，考核他們。員工工作執行不到位，借口一大堆，考核他們。事情安排下去人人逃避責任，互相推諉，沒有人對結果負

有一家企業，真正實現了管理上的極度精簡高效，讓我印象深刻。這家企業處于一個小眾成熟市場，老板雖然學歷很低，但為人厚道，是從最基層摸爬滾打干出來的，非常重視誠信，打過交道的有口

這是一家發展中的公司，從起家的單一業務，逐漸發展到如今的三種業務，老板告訴我們：還在考慮如何橫向發展進入相關業務的思路，不過已經明顯感受到業務管控上的力不從心了。比如：三種

生產類企業都會做生產計劃，生產計劃是生產管理中的重要環節，那么生產計劃產生的實際價值如何呢？是幫助企業降低了成本，提升了品質，保證了交期，提高了產出還是……相信

個人年終獎金按照獎金基數，結合崗位貢獻、績效考核、在崗時間、企業效益等因素進行核算，具體核算公式為：個人年終獎金=獎金基數×年度績效考核系數圖片來源于unsplash.com

經常跟很多企業老板打交道，在談到企業管理時，我經常會提及制度和流程的重要性，有些老板會說：制度和流程我們有幾大冊，但我們執行力很差，我感覺到公司制度沒有什么用處。真的沒有用

人才測評工具的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為企業組織的人力資源管理決策提供參考和依據。這些要了解的方面可以包括很多層面，比如價值觀、職業興趣、性格、

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在咨詢輔導過程中，看到物料管理混亂的公司，我經常告誡他們老板：“一定要注重物料管理，因為物料管理相當于第二個財務部門的管理。”很多老板不理解。我繼續解釋：&ldquo