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企業組織結構不是一成不變的，而是隨著企業的發展和外部環境變化而改變的，企業組織結構常見的有以下問題：難以與發展階段、組織戰略、業務布局、價值鏈等相匹配，難以有效體現管理

培訓體系指的是為了通過培訓活動實現對員工能力素質的提升構建的一套活動體系和管理體系，一般包含培訓課程體系、培訓師資管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分。圖片

很多公司做好5S后，因為堅持不下去，就認為5S根本堅持不了。真的堅持不了嗎？還是您的5S管理保持不得方法？深藍咨詢通過十幾年的輔導經驗，認為辦公室5S要想保持一個較高的水平，需要從

企業辭退員工的前提是合法合規，只有這樣才能避免帶來勞動糾紛，維護企業良好形象。同樣，考核結果具備合法合規要求，亦是可以作為辭退員工的一種手段。圖片來源于unsplash.com考核

人力資源管理中的崗位三定是定崗定編定員。定崗是指企業所需要的崗位，定編是指每個崗位需要多少人員數量，定員是指按照崗位編制數量和質量要求為企業配備合適的人員。企業的定

目前國企用工制度改革完成了從計劃用工向市場用工、從固定用工制到勞動合同制的轉變。但還存在用工方式不統一，身份不統一、薪酬不統一等現象。需要在深化國有企業改革中著力

對于那些在市場有大量供應的標準化崗位人員，公司的薪酬政策只要確定相對于市場標準的位置，是處于領先還是跟隨，還是中上，就能定下來這個崗位的工資標準，再結合這個崗位人員的能力

業務部門的管理者更像是交警，他們身處一線，可以視為“執法人員”，主要為績效管理的實施采集數據，于此同時，還要負責團隊建設，包括：績效溝通、績效培訓、績效面談以及相應

有一家科技公司邀請我們優化薪酬、績效管理體系等方面內容，剛一進入調研，就發現了一個讓人非常吃驚的事情：公司雖然運行了接近三年，但總體還是處于起步期，一直沒有實現盈利，好消息

權責明確是現代企業制度一個特征，我們更要強調企業內部各部門、各干部職工的權責范圍。按照業務性質細膩分工、合理確定各部門的職責范圍，使職能邊界清晰，避免職能交叉、重疊和