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03.2022
如何培養公司的內訓師
利用內訓師開展培訓,可以降低企業培訓成本,快速復制內部成功經驗,長期與學員保持及時交流、解答疑惑等優勢。內訓師隊伍需要公司有計劃的培養,搭建成長的平臺,企業要想開展好這項
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03.2022
如何正確理解KPI?
KPI(Key Performance Indicator)關鍵績效指標,字面很好理解,但再進行深層次的理解中,往往會出現差異性,進而導致結果各不相同,那么如何正確理解KPI呢?圖片來源于unsplash.com首先,厘
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03.2022
薪酬體系設計要注意八大方面
薪酬管理是企業管理激勵系統最重要的一環,其中,薪酬體系設計是否合理性與科學性,直接關系到薪酬方案的成敗,所以必須考慮周全,兼顧多方利益,根據筆者多年咨詢經驗,總結出了薪酬體系
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03.2022
新員工培訓的側重點有哪些
新員工培訓是培訓活動的重要組成部分。新員工培訓主要目的在于使新員工了解公司業務、管理架構、管理制度、人員等,協助新員工快速融于企業文化、適應新的工作環境。新員工培
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03.2022
事業單位改制如何才能順利進行
事業單位改制是理順政府和市場以及事業單位和市場的相互關系。改革后,政府將從經營性的領域脫離出來,讓具有經營性質的單位更多的通過市場合理配置資源。在堅持優化協同高效的
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03.2022
設定OKR目標時需要注意這5點
OKR的意思是目標和關鍵結果。目標就是我要去哪里,關鍵結果是我如何到達那里。它也是企業、部門和員工進行目標溝通的最佳實踐工具,是用結果去衡量過程的方法和實踐。OKR的創立
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03.2022
辦公大樓推行5S管理的訣竅
5S最初適用于工廠,對工廠中的機器設備、成品、半成品、原材料、環境等進行整理、整頓、清掃、清潔,進而達到員工素養的提升,隨著上個世紀90年代5S引入中國,很多公司都進行了5S管
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03.2022
績效考核結果強制分布是否科學合理
強制分布是GE公司前CEO杰克.韋爾奇提出的,它將員工績效按優、良、差三個等級分別占20%、70%、10%。基本上與我們通常熟悉的二八法則和正態分布曲線是一致的,相對來說是比較科
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03.2022
教你十步設計出完整的薪酬體系
薪酬管理是企業管理激勵系統最重要一環,其中有效的薪酬體系是重中之重,根據筆者多年咨詢經驗,總結出了薪酬體系設計十步驟,具體如下:1.進行薪酬市場調查對外部同行企業、同地區企
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03.2022
常見的崗位設計方法有哪些
崗位設計,又稱工作設計,是指根據組織需要,并兼顧個人的需要,規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關系的過程。崗位設計直接決定了人在其所從事的工作中干什么、
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