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利用內訓師開展培訓，可以降低企業培訓成本，快速復制內部成功經驗，長期與學員保持及時交流、解答疑惑等優勢。內訓師隊伍需要公司有計劃的培養，搭建成長的平臺，企業要想開展好這項

KPI(Key Performance Indicator）關鍵績效指標，字面很好理解，但再進行深層次的理解中，往往會出現差異性，進而導致結果各不相同，那么如何正確理解KPI呢？圖片來源于unsplash.com首先，厘

薪酬管理是企業管理激勵系統最重要的一環，其中，薪酬體系設計是否合理性與科學性，直接關系到薪酬方案的成敗，所以必須考慮周全，兼顧多方利益，根據筆者多年咨詢經驗，總結出了薪酬體系

新員工培訓是培訓活動的重要組成部分。新員工培訓主要目的在于使新員工了解公司業務、管理架構、管理制度、人員等，協助新員工快速融于企業文化、適應新的工作環境。新員工培

事業單位改制是理順政府和市場以及事業單位和市場的相互關系。改革后，政府將從經營性的領域脫離出來，讓具有經營性質的單位更多的通過市場合理配置資源。在堅持優化協同高效的

OKR的意思是目標和關鍵結果。目標就是我要去哪里，關鍵結果是我如何到達那里。它也是企業、部門和員工進行目標溝通的最佳實踐工具，是用結果去衡量過程的方法和實踐。OKR的創立

5S最初適用于工廠，對工廠中的機器設備、成品、半成品、原材料、環境等進行整理、整頓、清掃、清潔，進而達到員工素養的提升，隨著上個世紀90年代5S引入中國，很多公司都進行了5S管

強制分布是GE公司前CEO杰克.韋爾奇提出的，它將員工績效按優、良、差三個等級分別占20%、70%、10%。基本上與我們通常熟悉的二八法則和正態分布曲線是一致的，相對來說是比較科

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崗位設計，又稱工作設計，是指根據組織需要，并兼顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關系的過程。崗位設計直接決定了人在其所從事的工作中干什么、