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人才是企業最寶貴的資源，也是企業發展源源不斷的動力，選拔合適的人才對企業非常重要，而人才選拔方法直接決定人才成敗關鍵，就人才選擇方法進行總結，具體如下：一、外部選擇辦法1.

研發人員的工資如何發放，一直是很多老板頭疼的事，發少了留不住人，發多了又干不成事。今天給大家介紹一種針對研發部門的工資設計方式——立項機制。這種方式屬于研發

公司管理如果沒有數據的支撐，就很有可能靠感覺、經驗拍腦袋來做決策。平衡計分卡的創始人卡普蘭教授曾說過一句話：“無標準不評估，無評估不管理”。管理真正想落到

績效考核方式的選擇在企業的績效管理中起著非常重要的作用。常用的績效考核方式可以分為三大類：相對評價法、絕對評價法和描述法。不同的企業應該如何選擇呢？深藍咨詢認為，企業

研發部門不同于一般的生產部門，他們的工作特點是靈活性更強，需要不斷的創新與創造，所以標準化程度相比生產部門要低。所以從這個角度看，研發部門并不適合比較死板的“KPI指

提到績效，很多人會認為績效最主要決定績效工資，為了拿到高績效工資，員工會努力達成績效，那么現實是這樣嗎？單單通過員工個人就能達成所有績效嗎？績效需要正向引導，公司級、部門級績

對于很多工廠來說，設備維修是一個避免不掉的話題，那么如何降低維修成本呢？根據深藍咨詢十數年的生產管理輔導經驗，我們認為，要想降低維修成本，應從以下幾個方面入手。首先，對維修成

績效考核是現在最流行的管理工具之一，無論出現什么情況，如果老板不如意，第一個念頭就是：考核他。深藍咨詢操作過的績效考核項目有幾百個。在調研和以后輔導過程當中，發現績效考核

　　績效考核辦法通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進

隨著國內管理咨詢行業的發展，管理咨詢被越來越多的企業所接受、所采用，同時，管理咨詢也并未讓他們所失望，幫助企業更快地成長、更好地發展，解決了一個個企業所不能解決的問題，構建