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04.2022
構建崗位勝任力模型的步驟
美國心理學家麥克利蘭在1973年第一次明確的提出了勝任力的理論。他認為,勝任力是將某一項工作中表現優異者與表現平平者區分開來的個人潛在的深層次特征,可以是一種動機特質,也
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04.2022
如何確定企業的業務方向
一般來說確定企業的業務的方向,需要先對外部市場環境進行分析以及對內部經營能力進行分析,然后采用SWOT工具進行判斷。圖片來源于unsplash.com外部市場環境分析包含以下方面:行
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04.2022
如何避免職責出現真空、交叉現象?
企業職責不清或者交叉會導致企業有些工作沒有人做,或者一些環節出現問題,找不到確切的負責人,相關部門或者人員推諉扯皮,引起管理的混亂,影響企業的發展。這也是發展中企業的常見
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04.2022
如何識別影響企業發展的核心問題
企業度過生存期后,大多都面臨如何穩健持續增長的問題,對于這個問題,公司內部不同層級的人員基本都能提出一堆建議,但是都是基于各自對于企業發展現狀或市場機會的理解,到底該怎
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04.2022
平衡計分卡績效管理工具如何運用
平衡計分卡如何運用?在回答這個問題我們先來思考平衡計分卡和傳統的績效管理工具有何不同。其實最大的不同就是它將戰略作為先決條件,對戰略進行財務、客戶、內部流程、學習和
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04.2022
咨詢項目落地需要企業做怎樣的配合
項目落地需要企業方如何配合,在分析這個問題之前,我們應該搞清楚咨詢師的定位以及咨詢師與企業方的責任分工。一、定位:咨詢師在企業的定位更像是“教練”,就像駕校的
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04.2022
小公司企業文化理念的構建需要注意什么?
文化理念是企業文化的核心層次,體現了企業的信仰與追求, 指導著經營管理行為, 在構建過程中要注意以下幾點:1、構建過程中高管醞釀、基層參與老板的個人理念不能簡單等同于企
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04.2022
企業常見的幾種薪酬模式分析
很多企業存在普遍問題:員工積極性不高,優秀員工流失率高,其實很多企業矛盾的根源都在薪酬上。如何讓員工收入和企業利潤取得平衡點,是企業迫切需要解決的問題。本文對常見薪酬模
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04.2022
如何制定一個科學合理的KPI指標?
一、KPI指標項的制定KPI指標項指到底要考什么指標?這個指標的來源可采用以下幾種方法:(一)公司總戰略目標的分解:各部門的KPI目標源于公司戰略總目標的分解,把公司戰略目標作為魚
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04.2022
如何優化流程提高企業運營效率
流程管理在企業運營管理中發揮重要的作用,流程管理是卓越績效的保障,好的經營結果來自好的過程管理, 流程管理是企業運營效率高低的關鍵,提高企業運營效率和投資回報率的關鍵在
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