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07
05.2022
薪酬調整的機制該如何建立
薪酬是員工最為敏感的事項之一,薪酬的調整如果不合理,會造成很大的影響。如何調整薪酬才能達到管理預期效果,是一個很關鍵的問題。很多公司因為擔心薪酬調整不容易取得員工的理
06
05.2022
如何把企業文化融入到日常工作中?
企業發展到一定程度后,就會開始重視企業文化,但這階段企業文化是散而不清晰的狀態,往往會導致老板現在說什么,我們就做類似的企業文化,出現企業文化變來變去,員工最終搞不清楚我們
05
05.2022
生產企業如何做好薪酬結構的劃分
生產企業現在主流的薪酬模式還是計件式,只是純計件式的薪酬結構對企業的銷售要求比較高,如果銷售拿不來訂單,純計件工資式的薪酬結構就會導致員工賺不到錢,從而大量的流失,所以生
28
04.2022
企業不同發展階段如何選擇薪酬策略
一、什么是薪酬策略薪酬策略是指將企業戰略和目標,文化,外部環境有機地結合從而制定的對薪酬管理的指導原則,薪酬策略對薪酬制度的設計與實施提出了指導思想。同時,薪酬策略也是
28
04.2022
集團公司如何實施崗位價值評估
崗位價值評估(或稱為職位評估、崗位測評)是在崗位分析的基礎上,對崗位的責任大小、決策的影響力、工作強度、所需資格條件等特性進行評價,以確定崗位在組織內相對價值的過程。崗
27
04.2022
車間班組建設應該如何開展
(一)開班前會班前會是指在正式工作之前以班組為單位在生產現場進行的集體會議。班前會的目的和意義,能夠迅速進入工作狀態;傳達.上級目標精神,進行重要工作動員;提升員工精神面貌,
27
04.2022
企業文化理念的宣貫如何做才有效?
企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,那么我們如何宣貫才能有效呢?首先,我們要非常清楚我們的企業文化理念是什么,如果宣貫人都不
26
04.2022
勝任力模型和任職資格體系的區別
美國心理學家麥克利蘭在1973年第一次明確的提出了勝任力的理論和勝任力“冰山模型”。而任職資格的概念最早可追溯到英國國家職業資格標準(NVQS)。從定義上來看,任職
26
04.2022
企業管理流程圖的設計方法
一、什么是流程流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。二、什么是企業管理流程圖流程管理流程圖以戰略、客戶、產品需求為輸入,以價值導向清晰、接口順暢的
25
04.2022
三個方面解決戰略規劃方案落地問題
公司的戰略規劃都想要落地,但現實是很多企業的戰略都不能很好的落地實施。這里面原因主要分為三種,一種是戰略規劃本身很籠統,第二是因為匹配的資源不夠,第三是缺乏好的運營管理
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