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薪酬是員工最為敏感的事項之一，薪酬的調整如果不合理，會造成很大的影響。如何調整薪酬才能達到管理預期效果，是一個很關鍵的問題。很多公司因為擔心薪酬調整不容易取得員工的理

企業發展到一定程度后，就會開始重視企業文化，但這階段企業文化是散而不清晰的狀態，往往會導致老板現在說什么，我們就做類似的企業文化，出現企業文化變來變去，員工最終搞不清楚我們

生產企業現在主流的薪酬模式還是計件式，只是純計件式的薪酬結構對企業的銷售要求比較高，如果銷售拿不來訂單，純計件工資式的薪酬結構就會導致員工賺不到錢，從而大量的流失，所以生

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公司的戰略規劃都想要落地，但現實是很多企業的戰略都不能很好的落地實施。這里面原因主要分為三種，一種是戰略規劃本身很籠統，第二是因為匹配的資源不夠，第三是缺乏好的運營管理