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24
05.2022
如何判斷企業(yè)發(fā)展階段
一、什么是企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展階段是根據(jù)愛迪思提出的企業(yè)生命周期理論,是指企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡,包括新生、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。企業(yè)生命周期理論的研究目的
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05.2022
如何讓員工認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性
戰(zhàn)略規(guī)劃方案若想要在企業(yè)順利的推行下去,就不能停留在少數(shù)決策者的思想中,而是需要讓更廣泛的企業(yè)員工認(rèn)知、理解,并達(dá)成共識(shí),如此才可以依靠組織的力量來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略達(dá)成。 那么
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05.2022
部門職能說(shuō)明書怎么編寫
部門職責(zé)說(shuō)明書是對(duì)部門工作的意義、方向和職責(zé)等進(jìn)行書面說(shuō)明。它是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。部門是依據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分的。部門職能決定了部門崗位職責(zé)的內(nèi)容。部門
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05.2022
老員工想休息,把活都給新人干該怎么辦?
企業(yè)如何讓人才持續(xù)脫穎而出,形成合理的人才梯隊(duì),是很多管理者想解決的問(wèn)題。寶潔就曾有過(guò)一項(xiàng)制度,一個(gè)管理者想升職,50%的績(jī)效評(píng)價(jià)占比,看其是否能夠培養(yǎng)出足夠的下屬。如果不
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05.2022
如何控制戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
在戰(zhàn)略制實(shí)施過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)集中在是以下五種情況:缺乏戰(zhàn)略重點(diǎn);市場(chǎng)時(shí)機(jī)不適宜;重要技能的缺失;急于求成,過(guò)早放棄;戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的不一致。一、主要步驟 1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估(嚴(yán)重性、可能
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05.2022
為什么激勵(lì)效果總達(dá)不到預(yù)期?
隨著社會(huì)的發(fā)展,人才在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要,尤其是在創(chuàng)新型、技術(shù)型企業(yè),老板們也發(fā)自肺腑地想要留住人才,讓人才好好干,發(fā)揮最大價(jià)值!但是卻還會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象:錢給的夠高,但
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05.2022
做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì),激發(fā)企業(yè)活力
大部分領(lǐng)導(dǎo)都很忙,自己擁有旺盛的精力,經(jīng)常親力親為地處理大小事情,完成各項(xiàng)任務(wù),但往往缺乏團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)能力和意識(shí)。當(dāng)企業(yè)完成初期發(fā)展后,靠個(gè)人英雄單打獨(dú)斗的時(shí)期早過(guò)過(guò)去,團(tuán)隊(duì)
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05.2022
為什么企業(yè)都強(qiáng)調(diào)流程管理,如何理解流程的重要性?
如果把企業(yè)比作一個(gè)人,那么流程就像人體內(nèi)的循環(huán)系統(tǒng),人體的內(nèi)部運(yùn)作是一個(gè)復(fù)雜的體系,能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)靠體內(nèi)的各循環(huán)系統(tǒng),而企業(yè)的良好、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)就離不開流程了。其實(shí)流
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05.2022
崗位說(shuō)明書的編制流程是什么
崗位說(shuō)明書是為了明確崗位的工作內(nèi)容以及什么樣的人適合此崗位的書面文件,它包括職務(wù)概述、職務(wù)職責(zé)、任職資格以及職務(wù)分析日期。職位說(shuō)明書是企業(yè)組織架構(gòu)的重要內(nèi)容之一,是
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05.2022
如何運(yùn)用PDCA進(jìn)行績(jī)效管理?
PDCA指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況、精進(jìn)下月計(jì)劃,這是一個(gè)閉環(huán),所以運(yùn)用PDCA也是根據(jù)這4個(gè)不同的方面來(lái)展開。P——制定計(jì)劃,計(jì)劃的制定涉及6個(gè)部分。1
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