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一、什么是企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展階段是根據(jù)愛迪思提出的企業(yè)生命周期理論，是指企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡，包括新生、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。企業(yè)生命周期理論的研究目的

戰(zhàn)略規(guī)劃方案若想要在企業(yè)順利的推行下去，就不能停留在少數(shù)決策者的思想中，而是需要讓更廣泛的企業(yè)員工認(rèn)知、理解，并達(dá)成共識(shí)，如此才可以依靠組織的力量來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略達(dá)成。 那么

部門職責(zé)說(shuō)明書是對(duì)部門工作的意義、方向和職責(zé)等進(jìn)行書面說(shuō)明。它是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。部門是依據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分的。部門職能決定了部門崗位職責(zé)的內(nèi)容。部門

企業(yè)如何讓人才持續(xù)脫穎而出，形成合理的人才梯隊(duì)，是很多管理者想解決的問(wèn)題。寶潔就曾有過(guò)一項(xiàng)制度，一個(gè)管理者想升職，50%的績(jī)效評(píng)價(jià)占比，看其是否能夠培養(yǎng)出足夠的下屬。如果不

在戰(zhàn)略制實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)集中在是以下五種情況：缺乏戰(zhàn)略重點(diǎn)；市場(chǎng)時(shí)機(jī)不適宜；重要技能的缺失；急于求成，過(guò)早放棄；戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的不一致。一、主要步驟 1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估（嚴(yán)重性、可能

隨著社會(huì)的發(fā)展，人才在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，尤其是在創(chuàng)新型、技術(shù)型企業(yè)，老板們也發(fā)自肺腑地想要留住人才，讓人才好好干，發(fā)揮最大價(jià)值！但是卻還會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：錢給的夠高，但

大部分領(lǐng)導(dǎo)都很忙，自己擁有旺盛的精力，經(jīng)常親力親為地處理大小事情，完成各項(xiàng)任務(wù)，但往往缺乏團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)能力和意識(shí)。當(dāng)企業(yè)完成初期發(fā)展后，靠個(gè)人英雄單打獨(dú)斗的時(shí)期早過(guò)過(guò)去，團(tuán)隊(duì)

如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么流程就像人體內(nèi)的循環(huán)系統(tǒng)，人體的內(nèi)部運(yùn)作是一個(gè)復(fù)雜的體系，能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)靠體內(nèi)的各循環(huán)系統(tǒng)，而企業(yè)的良好、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)就離不開流程了。其實(shí)流

崗位說(shuō)明書是為了明確崗位的工作內(nèi)容以及什么樣的人適合此崗位的書面文件，它包括職務(wù)概述、職務(wù)職責(zé)、任職資格以及職務(wù)分析日期。職位說(shuō)明書是企業(yè)組織架構(gòu)的重要內(nèi)容之一，是

PDCA指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況、精進(jìn)下月計(jì)劃，這是一個(gè)閉環(huán)，所以運(yùn)用PDCA也是根據(jù)這4個(gè)不同的方面來(lái)展開。P——制定計(jì)劃，計(jì)劃的制定涉及6個(gè)部分。1