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戰略績效管理主要包括以下五個環節，這五個環節是一個不斷PDCA循環[即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查) 和 Act(處理)]的過程，這個過程就是企業業績不斷螺旋上升的過程，缺一不

績效管理是通過管理者與員工之間達成關于目標、標準和所需能力的協議，在雙方相互了解的基礎上使組織、群體和個人取得較好工作結果的一種績效實施修正、績效面談、績效改進、

關于這個問題我們可以拆開兩部分來看。首先企業拓展訓練能達到什么目的？其實拓展訓練是一種集體的、體驗式的、探索式的、互動式的一種訓練，這種活動有以下三方面的作用： （一）通

1914年，美國工人平均工資為每日二至三美元，面對“招工難”，福特汽車公司反其道而行之，實施了每日五美元工資制。福特后來總結說：“我們想支付這些工資，以便公司有

企業部門是一個組織的機構，它是為完成特定任務而設置的具有權利管轄一個或多個特定領域事務的機構，企業部門設置非常關鍵，起著承上啟下的作用，對于如何劃分部門的依據至關重要，主

薪酬分析是綜合分析企業的薪酬數據，反映薪酬狀況，診斷薪酬缺陷，明確市場薪酬位置和公司內部薪酬的合理性，為公司決策薪酬水平提供參考依據。一、薪酬分析的維度常見以下幾個方面

單打獨斗的時代已經過去，企業越來越需要整個團隊一起共同努力，這其中就免不了團隊之間的協同與合作，包括目標、分工、溝通與協調。在競爭越來越激烈的時代，團隊越來越需要提高效

績效管理是對各部門核心關鍵性指標的管理，績效的體現形式是目標的完成情況，而管理是指對完成目標的開始、過程、結束進行的一系列的績效溝通、績效培訓、績效面談、績效激勵等

績效目標在很多公司大多都是上級直接定的，一般都是會傾向于定的高一些，美其名曰“取乎其上,得乎其中；取乎其中,得乎其下”。員工大多也都明白上級的想法，如果上級沒就

KPI考核在很多企業中廣泛應用，是一種受到普遍重視的業績考評方法，其中KPI的全稱是Key Performance Indication，即關鍵業績指標。KPI考核通過明確部門、部門人員的業績衡量指標