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一、提高工作效率，通過目視化管理可以讓車間現場看起來整潔有序，成品、半成品、原材料等分類擺放，工器具也能達到定點擺放，在尋找起來更有效率。 二、高度的目視化管理更能促進

企業開展績效考核，并將考核結果與工資等進行關聯，實施一段時間后發生了因績效而離職的現象，難道是績效考核錯了嗎？下面將常見的因績效而產生的離職現象進行剖析：1、考核暴露了業

組織結構設計的出發點是什么呢？（1）組織的目標。使組織內部各部門在公司整體經營目標下，充分發揮能力以達成各自目標，從而促進公司整體目標的實現。（2）組織的成長。考慮公司的業績、

疫情反復，很多企業的業績都不是很理想，尤其在疫情首次爆發時，有些企業采取了全員降薪來緩解企業困難，并且從官方公布數據，從疫情出現至今，年度薪酬隨著疫情的緩解呈上升趨勢，這充分

組織結構的設計和調整都是為了更高效、順利的實現戰略或者業務目標。組織結構設計、調整的主體內容是對工作職責、協作關系、權限等進行規劃，進而形成結構。設計、調整組織架

企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的為全體員工所認同并遵守的帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神價值觀和經營理念，以及這理念在生產經營實踐、管理制度、員工行

一、企業文化與企業戰略兩者之間的關系1、企業文化引領著企業戰略。企業文化首先回答了“我是誰”和“我們要成為什么樣企業”，戰略目標才有基本依據和

一個企業要想獲得利潤，一方面要開源，另一方面要節流。生產企業也不例外。企業一般是通過一些指標來管理和衡量績效的。開源和節流是企業管理的風向標。具體再操作的過程中又可

一、財務部經理，財務部的一個重要職能是數據的及時和準確，所以在考核財務部經理時報表提供的準確性和及時性作為一個重要指標，另外財務還有財務分析、成本核算的職能，每個月財務

OKR這個管理工具幾年比較受關注，很多培訓師都在講這方面的內容，市場上也有很多這樣的書籍在系統介紹這個方法。一些企業也在積極嘗試，但是真正能用好的企業卻寥寥無幾。 一