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很多頂尖企業，比如奈飛、谷歌、字節跳動等都在講“人才密度”這個詞，人才密度越高，各項工作效率和產出結果也會越高，并且是非線性的關系。一個企業的人才數量和質量需

企業的核心員工是企業人力資源的重要組成部分，其工作狀態和效率在很大程度上決定了公司經營業績能否達成，戰略目標能否實現。因此，對核心員工激勵是企業不可忽視不可回避的核心

　　企業對戰略的態度各種各樣，有的認為人無遠濾必有近憂，要對企業發展長遠規劃，從長計議，有的認為未來變化太快，預測是困難的，很難準確，邊走邊看，靈活調整才是最佳選擇。針對戰略的

上期分享我們提到了勝任力的應用，但是在實際應用過程中，往往還是會出現一些誤區，今天我們就說說如何規避勝任力應用誤區，幫助大家更好應用勝任力。 圖片來源于unsplash.com首先，

替代品是指基本用途相同、存在相互競爭的銷售關系的兩種產品，一種銷量增加會導致另一種銷售減少。 1、新方法替代：種植牙替代傳統鑲牙，可以獲得與天然牙功能、結構以及美觀效果

管理者要全面了解員工的需求構成，除了設置各種獎金，通過物質激勵方式之外，也要高度重視精神激勵的作用，全面滿足員工的尊重、發展和成就等方面的精神需要，增加激勵措施的吸引力。

產品是有生命周期的，在產品的不同生命周期，運營工作會有不同的側重點。一般我們將產品的生命周期分為驗證期、導入期、成長期、成熟期和衰退期五個階段。驗證期，產品還處于剛起

潛在競爭者是指有可能進入企業已進入和將來準備進入的市場并提供相同或相似產品或服務的企業。在企業對市場競爭進行分析時，通常對直接現有的競爭對手分析的比較全面，容易忽視

任職資格是人力資源體系建設的基礎，是指為了保證工作目標的實現，任職者必須具備的知識、技能、素養等方面的要求。任職資格具有一定全面性，使用過程中需要注意關鍵把控。今天我

購買者的議價能力決定了賣方的利潤，在進行分析時，通常在下列情形下，購買者具備較強的議價能力：1、購買的產品或服務的特殊性。購買的產品或服務越特殊，則市場供應者越少，則購買者