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企業經常會出現這種現象：定目標的時候，信心滿滿，看目標的時候，滿臉愁容！——目標沒達成。為什么企業制定目標總達不成呢？今天我們就一起來分析分析： 第一：目標制定的問題

集團管控模式需要進一步明確集團總部與下屬機構的管理控制框架。常見的集團管控模式及特點有什么呢？一、集團管控模式（一）財務管控型總部關注下屬子公司的經營成果和財務指標，對

銷售人員作為企業員工中相對特殊的群體，其特點主要是，工作崗位進入壁壘低，工作環境不固定，工作時間彈性自由，工作對象復雜多樣，工作過程靈活獨立，工作業績不穩定等，所以考核起來比較

進入精細化運營時代，企業的經營管理不能寄托在經驗和感覺上，必須通過對各項經營活動的量化分析，才能更有效找到問題的關鍵點，進而做出科學決策，找到最有效的解決措施。 哪些

隨著社會的發展，現在很多人在倡導管理不能為了管理而管理，而要為業務服務。績效管理是管理中的重中之重，同樣，績效管理也需要服務于業務，只有與業務相關，才能真正的推動業務發展。

　　平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種績效管理體系。旨在加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理

企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。企業文化是一種引領，作為企業管理者，尤

作為企業的管理人員，會議是很好用且使用頻率很高的管理場景，會議可以統一思想、制定目標、分解任務、整合資源、化解矛盾、加強協作、培養人才等等作用，可以說會議上可以解決多

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卓越績效模式（Performance Excellence Model）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。核心是強化組織的顧客滿意意識和創新活動，追求卓越的經營績效。該