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首先，績效是如何產生的？讓我們看下面的一張圖，展示了企業戰略、目標、過程管控、最終績效與考核的關系：企業里面存在兩種類型的工作事項，通過不同的運行機制來保證工作結果：①　一

疫情使很多企業的經營狀況遇到了更多的不確定性。隨著外界環境的變化，上至企業的戰略目標，下至企業的薪酬績效考核體系，甚至日常監管等，均需要做出相應的調整和變化。績效考核體

企業在經營發展中為了實現各項目標，都會組織開展績效管理工作，實踐的過程中經常會面臨工具選擇的困惑，績效考核的方法有很多種，每一種有什么不同，是否適合自己的企業現狀，只有進行

平衡計分卡（BSC）由美國哈佛大學卡普蘭教授和美國復興方案公司總裁諾頓博士于20世紀90年代發明，是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量

“工資沒少發呀，為啥員工干活兒還是沒勁兒呢？”很多企業都有這樣的疑問，那具體是哪里出了問題呢？經過小編的分析，認為是薪酬激勵失效了，常見導致薪酬激勵失效的原因有以

筆者粗淺，這里拋磚引玉和大家探討年終考核失效的緣由。不能導致的失效考核是件技術活兒。要對考核內容、方法、被考核人的情況、業績成敗的緣由、被考核者其中的作用清清楚楚

經常聽到很多公司的高管或老板講自己企業的一個重要問題是員工執行力太差，經常完不成任務目標，并且還不敢處罰，因為擔心處罰了員工就離職了，也很難在找到一個合適的，有的還感嘆如

企業文化理念是企業文化中的核心內容，也是企業文化其他內容的依據。通常我們說的企業的使命、愿景、價值觀也屬于企業的文化理念。怎么來提煉企業的文化理念呢？本文提出以下幾

平衡記分卡是一種戰略計劃和管理績效評估的方法，平衡計分卡是戰略執行的一個有力工具。使用平衡記分卡可以把商業活動和企業的愿景、戰略聯系在一起，并全方面地考察企業的成績

有能力的員工離開公司是公司的一大損失，企業老板經常感嘆我對員工已經夠好了，為什么他們還是要走呢，常見的優秀員工離職的原因如下：1、沒有升職空間，在企業工作達到了一定的年限，