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企業發展戰略是指企業對自身現狀以及外界環境綜合做出的一定發展階段的總體策略和方針。組織架構是指公司內部劃分為哪些部門以及部門責權利的劃分。組織架構的設置要匹配企

我們拿小伙子找對象來討論目標管理的具體化和數量化。具體化就是目標的具體內容——小伙子覺得什么樣兒的對象心儀。光“漂亮”是不夠具體的，要有&ldquo

我有一家客戶，有四個分屬不同的子公司，一個是兒童角色扮演公司、一家是商業公司、一家是房地產公司、一家是新型材料制造公司。這家公司有集材的架子，但沒有集團的管理。四個子

計件工資制是指按照生產的合格品的數量（或作業量）和預先規定的計件單價，來計算報酬的一種工資制度。直接體現了按勞分配原則，能有效調動員工積極性，提高生產效率。企業適宜于實行

管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任。不管是基層管理者、中層管理者還高層管理者都管理的責任，那么管理者如何做好員

周會是對目標和關鍵成果進度的盤點、推進的重要手段，了解當前進度，判斷達成概率。同時針對執行工作任務中的障礙，需要在周會中討論如何應對并協調資源。主要環節可以分為四個部

凡事預則立不預則廢遠程辦公更要強調計劃性。工作計劃是提高工作效率之本，員工每時每刻都要知道“球門”在哪兒，要向哪兒進攻，要知道自己該干什么。通常，在日歷日期前

績效管理的核心是績效螺旋式改進提升，每個績效環又都是一個閉環管理的過程，而現實中，理解績效管理不難，但真正要做到績效管理的核心卻少之又少。究其原因，小編認為是績效管理中企

我們拿找對象做比喻，來說明目標設計的相關難點。毋庸置疑，正常的人都想找對象，一個“好“的對象，這就相當于要定一個目標，一個“好”的目標一樣。猛一看，好像

管理處處存在假設。很多老板以為，只要我要求了，你就應該做到位。這種假設是，人應該是機械的，我只要輸入指令，你應該保證不折不扣的完成。當員工犯錯誤時，主管經常說的一句話：我給他