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現(xiàn)代化工廠中，各類設(shè)備被廣泛使用，人與設(shè)備有效結(jié)合進(jìn)行流水化生產(chǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率，如何配置合適的人數(shù)，以保障設(shè)備的最佳運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成，又不浪費(fèi)人力成本，采用設(shè)備定編

話題大，不才這里斗膽發(fā)言“拋磚引玉”。謀事在先流程優(yōu)化事關(guān)做事方式改變，相關(guān)的物流、信息流、控制鏈、現(xiàn)金流和指揮鏈都會(huì)不同程度的變。客戶感受、營商環(huán)境互動(dòng)

大多數(shù)企業(yè)主要的人力成本來自薪酬，薪酬管理是企業(yè)人力成本的過程把控，同時(shí)也是薪酬能否達(dá)到激勵(lì)效果的關(guān)鍵，那么在實(shí)施薪酬管理中會(huì)有哪些誤區(qū)呢？我們又該如何避免這些誤區(qū)呢？今

首先，弄明白崗位價(jià)值評估的含義。崗位價(jià)值評估或稱為職位評估、崗位測評是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位的責(zé)任大小、決策的影響力、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評價(jià)，以確定

常見的薪酬模式主要有崗位工資制、技能工資制、績效工資制、年功工資制、年薪制等。一. 崗位工資制按照職工在生產(chǎn)工作中的不同崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)崗位責(zé)任制完成

國有企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)包含“三會(huì)一層”機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員產(chǎn)生和組成、職權(quán)、議事規(guī)則以及經(jīng)營層薪酬激勵(lì)等方面，涉及《公司章程》、“三會(huì)”《議事規(guī)則》、

我以當(dāng)年把女盆友“拉下水”為例，淺談培訓(xùn)計(jì)劃有效要點(diǎn)，權(quán)作拋磚引玉。謀劃得當(dāng)立項(xiàng)要“應(yīng)天順人”，上接天心，下潤萬物。要把握好公司和員工訴求的交集和平

崗位評估是確定崗位薪酬的重要依據(jù)。那么，如何客觀公正的做出崗位價(jià)值評估就非常重要了。一般來說，企業(yè)在做崗位價(jià)值評估時(shí)，需要注意以下幾個(gè)原則：首先，崗位價(jià)值評估是對崗不對人

自疫情暴發(fā)已來，持續(xù)已經(jīng)兩年的時(shí)間，持久、反復(fù)看不到結(jié)尾的疫情使大企業(yè)都遭遇了很大的沖擊，一些個(gè)體戶、小微企業(yè)消失、一些行業(yè)至今一撅不振，失去往日雄風(fēng)。從人力資源管理的

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色，財(cái)務(wù)工作做得好與不好，對企業(yè)的影響非常大，小則導(dǎo)致資金外流，大則導(dǎo)致企業(yè)陷入法律危機(jī)，那么為了讓財(cái)務(wù)人員工作做得好，財(cái)務(wù)人員績效考