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OKR作為績效考核工具之一，重在激發員工內在驅動力的同時確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上，由于它自身的特點，多用于互聯網公司以及快速擴張或轉

企業花費資源和精力干一件事情，初衷是希望有所改變，達到預期目的，然而，很多情況卻是事與愿違。那么問題具體出在了哪里呢？今天我們就從培訓計劃為例找尋一下原因，說說如何制定有效

隨著水務行業，自來水公司管理咨詢項目的開展，對自來水公司特別是縣級自來水公司的管理現狀有了較多的認識、了解，本文旨在對自來水公司的管理現狀，特別是痛點進行分析。圖片來源

斗膽“拋磚引玉”，淺談“無效”資“有效”。早產兒“績效合同”不足月。被評估者不清楚其條款內容，只是被動“接受”。有

勞動定額法常用的定編方法之一，根據任務工作量和單個員工的勞動定額來確定所需的員工數量。采用科學的方法，及時、準確和全面地制定出有技術根據的勞動定額，這是勞動定額法進行

通常集團管控形式有財務管控、戰略管控、運營管控三種形式，并且有時會因管控實際的需要產生介于財務管控與戰略管控、戰略管控與運營管控之間的管控模式。集團公司對子公司的

績效分析的目的主要是明確績效差距，從而分析績效差距的原因，并制定績效改進措施，提升組織績效。所謂績效差距即目標與現狀之間的差距，包括結果性的和現狀性的，即定量分析和定性分

一. 關于集團管控集團管控是指大型企業的總部或者管理高層，對下屬企業或部門實施的管理控制及資源的協調分配等。主要解決以下問題：①　集團總部的角色職能定位問題；②　集團總

筆者正在為客戶做管理咨詢，開展崗位三定工作，隨著對自來水公司的深入了解，對三定工作的開展有一些觀點和想法，以饗讀者，愿有所裨益。首先，明確三定的概念。三定是指根據公司優化后

難在于年度生產不確定、操作能力滯后，以及減員倫理之間平衡難把握。以下，拋磚引玉淺談下解決的思路：圖片來源于unsplash.com生產不確定絕大多數制造型企業的產品面對的是血光閃