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11.2022
水務公司流程建設及優化方法分析
流程對于公司日常管理來說非常重要,然而每個企業因為自身差異化,流程上會存在一定不同,那么水務公司流程建設及優化方法有哪些呢?今天我們就一起來討論吧。水務公司要建立自己的
10
11.2022
運營管控到底在管什么
產品服務的本質,是提供用戶需要并使其滿意的某種效用。運營的本質,就是用最經濟的方式實現產品服務的必要效用,使用戶滿意,并獲取利潤。企業運營,是指以盈利為目的而展開的,一個實
09
11.2022
如何制定適合企業自身的公司戰略、職能戰略?
公司戰略有多種,包括多元化戰略、一體化戰略、投資并購、低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略等是相對常用的戰略方式,但對于某一具體企業,還需要根據自身特點、市場形勢靈活采
08
11.2022
如何打造高績效團隊?
“為什么別人的團隊激情四溢,斗志昂昂,業績輝煌,而自己的團隊激情毫無,斗志平平,業績一般呢?”大多數團隊管理者內心的疑問。今天小編就說說如何打造高績效團隊,希望解開
07
11.2022
集團管控模式選擇應考慮的因素
集團公司如果有多個不同的業務,再加上某些子公司不是控股關系的話,對于各個不同的業務如何管控,上選擇怎樣的管控模式就不是靠經驗可以簡單判斷的了。 過去常用的管控模式主要
04
11.2022
如何制定并分解戰略目標
企業戰略目標包含經營目標、管理目標,難點在于經營目標的制定。合理的制定企業經營戰略目標,一般需要按照如下的程序操作: 原則上已經客觀分析過市場數據和企業內部資源、能力
03
11.2022
績效考核結果分析從哪些方面入手
績效管理的意義在于績效結果的提升,所以考核結果是新的績效管理的開始,績效考核結果分析是確定績效改進措施的基礎。績效考核結果分析的方法有考核結果分析有縱向分析和橫向分
02
11.2022
何為人崗匹配?
很多企業在招人、用人上以崗位要求為原則,然而招來的人、任用的人在崗位工作上的表現卻并不是那么理想。為什么會出現這種情況呢?主要原因還是人崗匹配上出了問題。問題一:缺失
01
11.2022
薪等薪級表的設計步驟和技巧
企業的薪酬體系設計一方面要體現出公平性,另一方面要能夠激勵員工。所謂公平性,就是企業要設計一套統一的薪酬標準,所有人員均按照這一套薪酬標準來進行定薪和調薪。薪等薪級表
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10.2022
定編方法之標桿法
標桿法產生于20世紀70年代末至80年代初美國企業“學習日本經驗”的運動中,施樂公司首開標桿管理先河,隨后,西方企業紛紛學習借鑒,形成“標桿管理浪潮”。
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