奧托·魏寧格是一位奧地利哲學家，其代表作《性與性格》被譯成多種語言，暢銷歐洲。這本作于1902年的書是一部涉及心理學、倫理學、哲學的西方學術名著，它對男女不同性別在精神上的差異進行了系統論述，對婦女解放問題有深刻的洞見。
現代企業中女性雇員往往占有很大比重，在一些行業女性職工占總數的90%以上，由于生理、心理與男性有著較大不同，對女性員工的管理是有其特殊性的。現代管理學中對女性的管理研究非常缺乏，而管理理論的研究者和實踐家大部分都是男性，因此他們不可避免的以男性的角度研究整個管理實踐，使整個管理學是嚴重傾向于男性的管理學。
魏寧格對女性心理特質的剖析，對深藍咨詢在女性員工管理的研究有著很多的啟發，在此舉三個方面進行簡單闡述：
1.女性對安全的需要大于對未來的渴望。
女性的身體較男性柔弱，從一出生開始，女性就被社會暗示為“弱女子”，因此無論如何強調男女平等，女性在社會中仍然是弱勢群體，對于女性來說，最大的心理需求是安全需求。按照馬斯洛的需求層次理論來講，女性對低層次心理需求要遠遠多于高層次的需求，而男性則相反。由于這種弱勢，導致女性對現實安全的需要遠遠大于對未來幸福的渴望，這一點從女性擇偶標準，女性對房產、穩定收入的迫切要求可以明顯地看出來。
所以，現代人力資源管理中的職業生涯規劃理論對于女性員工來說可能需要進行重新修訂了。我曾經在一群年輕女性下屬面前大談了一個多小時的職業生涯規劃，結果發現她們根本無動于衷，后來經過深入溝通才發現，她們關注的僅僅是現在的工資能夠長一點點，有一套房子，找個靠譜的人嫁了。至于未來的高薪、職位、自己能力的提升，工作的挑戰性與意義等等方面的內容，其關心程度遠遠低于男性員工。
從女性的角度而言，更適合她們的應該是一個職業安全規劃，當然這不僅僅指工作環境安全，而是一個全方位的安全與保障。管理者是否能夠滿足女性員工的心理安全期望，對于減少女性員工的流失率、激勵女性員工發揮最大潛能有著極為重要的作用。管理者應當理解為什么女性更希望基礎工資比例較高，為什么對社會保障福利更加重視，為什么不希望從事有安全風險的職業等等。
企業對女性員工的保障可以分為三個層次：第一、基本安全需求。人身安全保障，養老、醫療、生育等社會保險，工作中沒有性騷擾等危險。第二、提升的安全需求。公司具有規模與歷史，使女性員工有歸屬感，沒有失業風險。第三、高層次安全需求。公司具有和諧的企業文化，員工流動性不大，公司給員工以家庭感，上級領導如同家長，讓女性覺得可以信賴和依靠等等。企業應該根據自身實力和特點，從這三個層次入手，從根本上給予女性員工安全感需求。
2.針對女性體內激素的比例進行不同的管理。
魏寧格認為，世界上沒有絕對的男性或者女性，每個女人都具有男性的成分，當然男人也一樣。從現代生理學的理論來看，人的體內都存在著男性荷爾蒙和女性荷爾蒙，只是不同性別分泌的比例不同。有些人體內異性成分略高，就出現了男人中有女性化的偽娘，女性中也存在著大量的女漢子。作為管理者，對不同的女性進行不同的管理與分工是十分必要的。男性化一些的女性員工有著獲得更大的職業成就的可能，撒切爾、吳儀、蔡英文……都在男性社會中獲得了巨大的成就。管理者應該重視這樣的女性員工，給她們更多的機會、更多職責和挑戰。當然，在這里我必須要說明的是，男性化的女性往往對外顯示的極為強勢，這是因為在男性社會中女人如果想通過自己的努力取得成功，首先必須獲得男性的尊重甚至是畏懼。所以，對女性員工提拔至管理崗位要格外慎重，否則過于強勢的女性干部很可能對組織內部管理造成較大傷害，比如造成男性下屬離職，部門對立等等。
3.針對女性母性特征的強弱進行不同的分工和管理。
魏寧格認為，在女性身上有兩種傾向，一種以生育和繁衍后代為重點，一種以異性為重點。大多數女性是處于這兩種傾向之間，極端的例子比較少。傾向于第一種的女性被認為是賢妻良母型，家庭觀念較重，傾向于第二種的女性更關注于自身對異性的吸引力，關注于和異性的關系。管理者對兩類員工進行合理的分工，發揮其特長。第一類女性更適合做企業內部工作，適應于同熟人打交道。而第二類女性更適合做外部的和陌生人溝通的工作，她們不會覺得勞累和煩躁，反而覺得能夠獲得滿足和成就感。一些財務人員擅于在辦公室處理數據和賬務，卻被迫痛苦地每天和銀行、稅務打交道，就是因為其母性傾向較強，從事的工作不適合自己的本性。最近社會上報道的幾次幼師虐童事件，許多人無法理解。其實最重要的原因是幼兒園在招聘幼師的時候選錯了人，第一種傾向的女性會覺得帶孩子的工作是無比輕松和愉快的，看到孩子們的可愛、調皮都會情不自禁地激發起體內的母性沖動，而第二種傾向的女性去從事帶孩子的工作只能使她內心無比煩躁和壓抑，在不受監督和管理的情況下往往容易導致虐童事件發生。
以上只是對魏寧格思想中幾個點的發揮，其對女性的剖析遠遠比此文中提到的深刻。我并不希望這樣的論述對女性閱讀者有任何心理暗示。本文對管理者的參考意義：管理者能夠理解女性員工的不同訴求，重視其對安全的需求；管理者應該按照不同種類女性的特征，給予不同的責任與分工；管理者在培養女性干部的時候應該根據其性格特質，考慮其對成功的渴望程度，并且理解不是所有女性都渴望事業上的成功。
掃描二維碼關注深藍動態！
