日韩精品专区在线影院重磅_一本色道无码道在线观看_国产免费无码一区二区视频手機看片影視_国产 欧美

400-0809-187  /  15811198626
員工的“幸福感”與企業(yè)管理
時間:2014-01-22 來源:深藍原創(chuàng) 作者:深藍咨詢

    企業(yè)文化理論認為,企業(yè)管理最重要的是對人的管理,即以人為中心的管理。企業(yè)的“企”字,“人”在上,方為“企”;反之,無“人”則“止”。企業(yè)要想做大做強,就必須有一種積極向上的企業(yè)文化,要重視對人的管理,要讓員工關(guān)心企業(yè),在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感與幸福感。那么,員工的“幸福感”與企業(yè)管理有何關(guān)系? “幸福感”理論對于企業(yè)管理又有何啟發(fā)呢?
    一、員工的“幸福感”來自哪里
    幸福是員工對于生活和職業(yè)的主觀體驗,是依人們自己的主觀感覺而轉(zhuǎn)移的。羅伯特-萊恩對幸福感的理論研究調(diào)查指出,收入水平與幸福之間并不是直線關(guān)系,而是曲線關(guān)系。也就是說,工資收入每提高一點,都會使員工感到更幸福一些,但這種由于工資提升帶來的幸福感效應(yīng)會呈遞減態(tài)勢。深藍咨詢認為幸福程度未必和收入水平成正比,在資源有限的情況下,管理者同樣可以增加員工的幸福感。員工“幸福感”主要來自物質(zhì)因素和非物質(zhì)因素兩個方面,提高員工的“幸福感”,既要重視物質(zhì)條件的改善,更要重視非物質(zhì)因素的影響。只有將物質(zhì)因素的鼓勵與非物質(zhì)因素的引導(dǎo)有機結(jié)合起來,充分發(fā)揮物質(zhì)因素的直觀外在性與非物質(zhì)因素的持久引導(dǎo)性,才能切實提高員工的“幸福感”。
    物質(zhì)因素主要是福利薪酬,在收入水平達到一定高度前,收入提高會增加幸福;當收入水平超過一定高度時,它的進一步提高未必會增加幸福。因此,在注重物質(zhì)因素滿足的同時,也有協(xié)調(diào)非物質(zhì)因素的互補作用。非物質(zhì)因素主要有以下幾個方面:一是影響員工幸福感的獲取的企業(yè)文化、社會輿論、職業(yè)認同感等;二是穩(wěn)定、合理的制度和公平公正的企業(yè)考核評價機制;三是員工合理的自我預(yù)期和定位;四是舒適、安全、健康的工作環(huán)境;五是職業(yè)發(fā)展前景的良好規(guī)劃、晉升通道。另外,非物質(zhì)因素的影響還有許多其他方面的內(nèi)容,如員工被尊重、關(guān)心、理解和信任;員工的合法權(quán)益受到保障;員工對企業(yè)民主管理、信息公開的滿意度;管理者管理行為的公正和公平等等。這些方面與金錢物質(zhì)關(guān)系不大,而與精神因素密切相關(guān),也是員工獲得幸福感的重要因素。
    二、提升員工的“幸福感”是企業(yè)管理者的重要目標
    幸福感是人們對自己現(xiàn)實生存狀態(tài)的一種正面或非常滿意的主觀感受。深藍咨詢認為員工的幸福感就是員工對企業(yè)的責任感,員工與企業(yè)共同發(fā)展的滿足感,員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和睦相處的和諧感。企業(yè)給員工以幸福的滿足,員工回報企業(yè)以敬業(yè)和奉獻,這是人企關(guān)系理想的良性互動。因此,讓員工生活在“幸福的家園”,提升員工的“幸福感”是企業(yè)管理者的重要目標。“幸福的家園”是連接企業(yè)、管理者和員工的“金色紐帶”,應(yīng)該成為企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的共同愿景,成為企業(yè)管理者的價值追求。用“幸福的家園”凝聚人心,用強烈的“幸福感”增強員工對企業(yè)的認同感、依戀感和歸屬感,有效地改善員工與企業(yè)和管理者的關(guān)系,形成上下同欲、和諧內(nèi)聚的良好氛圍,從而激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁,進而造就一支時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展、真正與企業(yè)共沉浮的高素質(zhì)的員工隊伍。
    三、提升員工“幸福感”的舉措
    作為企業(yè),要高度重視提升員工幸福感對推進企業(yè)和諧健康發(fā)展的重要意義,將其作為一項重要工作來抓,不斷加強對員工幸福指數(shù)的調(diào)研,有效地開展好這項工作,進一步激發(fā)員工工作的積極性。深藍咨詢認為要提升員工的“幸福感”,應(yīng)主要從以下幾個方面入手:
    1、重視思想教育,奠定培養(yǎng)員工幸福感的思想基礎(chǔ)。要通過多種形式加強員工思想教育,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,樹立正確的思想觀念,培養(yǎng)良好的道德風尚。通過學(xué)習(xí),提高員工的思想覺悟,加強自我修養(yǎng),保持陽光健康的心態(tài),正確對待成績、榮譽、困難、失敗、挫折,始終保持自尊自信、理性平和、樂觀豁達、積極向上的和諧心態(tài),從而培養(yǎng)幸福感的養(yǎng)成。
    2、建立和諧友善的人際關(guān)系,營造增強員工幸福感的氛圍。和諧的干群關(guān)系、友好的同事關(guān)系、溫馨的工作環(huán)境等都能讓員工感受到幸福。領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工要和睦相處,真誠相見,友善相待,促進溝通協(xié)作,形成團隊合力,建立和諧友善的人際關(guān)系,進而營造員工“幸福感”的氛圍。
    3、加強制度建設(shè),科學(xué)激勵,為提升員工幸福感提供保障。要實行科學(xué)激勵,剛?cè)嵯酀訌娙宋年P(guān)懷,提升績效管理水平。對優(yōu)秀員工,不僅要物質(zhì)激勵,也要精神表彰;對暫時落后的員工,要尊重其人格,挖掘自身的發(fā)展?jié)撛谝蛩亍T诳冃Э己酥校\用多維的綜合評價和申訴、面談方式,使考核內(nèi)容更為客觀,方式更為全面,結(jié)果更為公正,激勵員工不斷提升業(yè)績,勇于承擔責任,進而提升員工的滿意度、幸福感和工作積極性。
    4、提高民主管理水平,增強提升員工幸福感的溝通渠道。要健全民主管理制度,善于傾聽員工的意見和心聲,建立管理層與員工的日常溝通機制,使員工可以暢所欲言,進而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感,進而更積極地參與、融入企業(yè)管理,提高對企業(yè)的認同感、忠誠度,增強職業(yè)幸福感。
    總之,把幸福感理念引入企業(yè)管理,有利于“以人為本”的管理思想真正落到實處。企業(yè)的幸福感管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,值得企業(yè)各級管理者認真思考和探索。

 

 

返回列表

掃描二維碼關(guān)注深藍動態(tài)!