獎懲制度的建立并不難，難的是如何建立適合企業(yè)發(fā)展的獎懲制度。制度的建立應該更注重制度的合理性及如何調(diào)動員工的積極性，使他們可以自覺遵守并有效執(zhí)行。
請看下面一則小故事：
黑猩猩和白猩猩都喜歡蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生，養(yǎng)著同樣多的蜂蜜，有一次他們決定比賽下，看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。
黑猩猩覺得，蜜蜂采過的花越多，它帶回來后釀的蜜就越多，于是它制定了一套測量蜜蜂采花數(shù)量的績效管理系統(tǒng)，雖然這個系統(tǒng)耗資不少，但是能準確測量蜜蜂的采花數(shù)量。在它看來拜訪量就是工作量，然后中期他公布每只蜜蜂的工作量，還設立了獎項，獎勵拜訪量多的蜜蜂，因為他只是比較他們的拜訪量。
白猩猩不那么認為，他覺得蜜蜂釀蜜的多少，取決于他們采回來花蜜的多少，而不是他們拜訪花朵的數(shù)量。于是他按照這個理論設立了一套績效管理系統(tǒng)，而且制定了獎勵制度，重獎每個月采花蜜最多的蜜蜂，而且如果本月的產(chǎn)量高于上月，那么所有蜜蜂都會受到不同程度的獎勵。
幾個月后，兩只猩猩查看比賽結(jié)果，白猩猩的蜂蜜比黑猩猩的明顯高出了一半。
這個故事，我們看到，黑猩猩和白猩猩同樣制定的薪酬績效制度，但是他們的收獲卻相差甚遠，原因在哪里呢？
黑猩猩失敗的原因在于：評估系統(tǒng)沒有直指目標而是摻合了一些枝節(jié)。這就給蜜蜂們一個錯覺，他們只要專注與飛行次數(shù)就行了，不用管采了多少蜜。正是組織對評估系統(tǒng)設計的缺陷，導致績效的不理想。所以說，合理的獎懲制度是一個組織引導員工高效工作的“永動機”。
獎懲制度是保證一家企業(yè)能夠維持工作紀律，進行正常運作，并且讓員工產(chǎn)生公平及合理的競爭心理，維持員工向心力的一種外在環(huán)境。獎懲制度的原理就是設定公平的規(guī)定和目標，并且以達到規(guī)定和目標與否來進行評判員工的工作表現(xiàn)的一種機制。正確的獎懲制度會給企業(yè)帶來很大的利益，相反的，如果制度設定不合理則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至導致企業(yè)的最終破敗。
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