春晚的一首《時間都去哪兒了》給很多人留下的深刻的印象，唱的許多人淚眼婆娑，大家都知道時間是寶貴的，但我們的時間到底去哪兒了呢？為什么客戶的訂單在規定的時間內還沒有完成？為什么經常聽到員工抱怨工作量太大沒有休息的時間？為什么許多企業辛辛苦苦忙了一年卻收效甚微？帶著這樣的疑問，深藍咨詢對“企業如何合理利用時間，提高生產效率”進行了簡單的分析。
1. 目標管理法
所謂目標管理法，就是結合企業的實際生產現狀及客戶的具體要求將企業現階段的目的和任務轉化成具體的、可以量化和執行的目標，然后將大目標具體細化到每一個部門，每一個生產線及生產線上的每一個員工。這樣我們就能夠把所有的資源集中起來，勁往一處用，心往一處想，在合理安排員工時間的同時，進而解決企業現階段的實際問題，提高企業的生產效率。
2. 一個流生產，流線化作業
一個流生產，即各工序只有一個工件在流動，使工序從毛坯到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態，是一種工序間在制品向零挑戰的生產管理方式，其思想是改善型的。其實質是以不斷減少資源浪費為目的，將生產諸要素在生產過程中進行優化組合，實現用最少的人、物耗、資金、時間完成必要的工作。這就要求企業管理方合理利用時間，把資源重新整合一下，實現人盡其才、物盡其用、時盡其效。
3. 及時檢討，敢于停產
著名的“生產管理教父”大野耐一曾說過“經常停下來檢討的生產線才是好的生產線。”在生產中如果發現批量不良，應立即停線檢討，避免造成
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