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關鍵指標有效提升 成本費用有效控制
時間:2014-03-15 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

    國家煙草專賣局通報2013年重點城市和卷煙工廠對標指標情況,通報指出,過去一年,重點城市和卷煙工廠把對標工作作為提升管理水平的重要措施,不斷加強成本、費用、效率等核心指標的對標,關鍵指標有效提升,成本費用有效控制。重點城市15個對標指標中有10個指標同比水平提升,9項標桿值同比提高;卷煙工廠16個對標指標中有15個指標同比水平提升,9項標桿值同比提高。
    通報從卷煙效率、卷煙成本費用、配送效率、服務四個方面對重點城市對標指標情況進行了分析。卷煙效率指標中,卷煙人均勞動生產率、人均銷售收入、總資產貢獻率分別同比上升0.60%、7.00%和1.12%;卷煙成本費用指標中,業務招待費和卷煙三項費用率同比下降40.83%和0.24%;配送效率指標中,人均卷煙配送效率同比上升5.63%,卷煙庫存周轉次數同比上升4.26%;服務指標中,卷煙零售客戶滿意度同比上升0.82%。通報從效率、成本費用、技術和能耗四個方面對卷煙工廠對標指標情況進行了分析。效率指標中,在崗職工人均勞動生產率、卷接設備運行效率和包裝設備運行效率分別同比上升2.29%、1.67%和1.59%;成本費用指標中,業務招待費總額、單箱可控制造費用、單箱可控管理費用分別同比下降32.52%、2.28%、3.17%;技術指標中,烘絲機出口水分偏差和煙支單支克重偏差分別同比下降0.04%和18.93%;能耗指標中,單箱卷煙綜合能耗和單箱化學需氧量排放量分別同比下降5.04%和23.85%。

    通報強調,要以對標工作為抓手,導入精益思想,推行精益方法,建立精益組織,形成精益流程,實現精益目標,把精益理念與業務工作結合起來,持續推進精益制造。要充分運用對標數據,力求指標提升和流程優化,把對標工作的重點放到指標的提升性研究,實現對標數據“落地”。

 

 

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