企業的執行力是個老生常談的問題，在大多數的中小企業中都存在這樣的問題。記得有一次在某公司的全體會議上，企業的老總說出這樣一番話：“你們必須聽從公司的安排，不管是否對錯，就是錯了也要執行下去，給公司帶來多大損失我也認。”這番話語深深地表達出這位老總的無奈，作為一家企業的掌門人，在工作推行不下去的時候，組織上下的執行力就成為了整個企業前進的障礙。
執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位，那么企業在實施戰略的同時，如何更好地加強企業的執行力呢？
第一、樹立起以人為本的企業文化。企業文化包羅萬象，不同的內容總體上對于企業的作用也不盡相同。對于企業的執行力來說，首先需要的是一個公平合理的氛圍。在企業內部管理上，并不是一個粗暴簡單的管理方式，人與人的交往是一個平等交往的過程，更多地對于員工個人的價值、尊嚴的認同，地位、個性的認同，才能取到上下一致，這樣就可以減少很多執行的阻力。其次，杜絕一些不良企業文化現象在企業的蔓延流行。當企業過多出現陽奉陰違、拉幫結派、欺上瞞下的現象時，就不能保證企業的戰斗力保持旺盛，對企業的發展起到越來越多的反方向作用。對于很多企業來說，到底需要什么樣的文化，這個是根據企業的實際需求建立起來的，但對于企業的執行力來說，樹立起以人為本的企業文化，可以為其起到保障的作用。
第二、組織建立的嚴密性。企業是一個嚴密的組織結構，是一個生命體。對于執行力來說，核心在于處理公司的戰略流程、人員流程、運營流程方面的關系。企業在很多情況下，更多地考慮了員工個人的能力，并沒有真正建立起一個有效的組織結構去保證執行力的實施。不管是實施企業的戰略，還是去具體處理某一件事務，企業的執行力需要組織的領導，過多地依賴個人能力，而不是去建立一個合理健康的組織體系來保證企業執行力的強力推動，這樣不能真正提高企業執行力水平。筆者曾見到這樣一個例子，在某位員工取得業績上的成功時，順利成章的成為部門的領導者。老總越來越多地依賴這位員工時，就無限放大了其個人的缺陷。其業績能力很強，承壓能力強，但是不能合群，對下屬的員工一直是采取高壓政策，結果是適得其反，越來越多的員工逐步脫離體系，單打獨斗，不能適應者，甚至離開了公司，其部門的整體執行力大打折扣。這樣的例子只是其中執行力缺乏組織領導的某一方面。
第三、目標的合理性。在設置公司和個人的目標時不能脫離實際，戰斗力的旺盛一方面來源于合理的目標。也許，很多企業家在想，沒有更高的目標哪來企業的發展，但目標的制定并不是越高越好，目標應該制定在合理的水平內，不能離譜地超出組織和個人的能力范圍。套用一句俗話：“一口氣吃個胖子是不可能的，只會帶來消化問題。”
企業執行力包括方方面面，具體措施和理念也很多。但是運用合理的手段和設置正確的目標，建立企業良好的文化基因，依靠整體的力量才能保證企業的執行力水平，實現企業的戰略要求和目標。
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