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    現在很多企業的培訓負責人普遍抱怨，企業培訓的落地和轉化效果不理想，那么我們今天就給大家介紹一種具有較好落地效果的培訓模式——咨詢式內訓。
     一、什么是咨詢式內訓
    咨詢式內訓是一種將管理咨詢的技術和某些運作程序與企業內訓有機結合，以解決問題為導向，通過診斷、培訓、牽引、發掘與實踐輔導等步驟，全面發展企業內升力，推動實際問題解決和促進業務發展的企業內部培訓方法
    二、咨詢式內訓與常規內訓的區別
    常規內訓:僅局限于知識/技能獲取，以及一定的思路啟發與知識技能分享，而達不到如何與企業真實環境與實踐相結合，解決問題的，即無法達到知識技能利用（解決問題）的層面。

    咨詢式內訓:它的最大特點在于根據企業的實際情況，基于企業的現實，提出基于戰略的漸進性系統解決方案之后，通過針對性的培訓一步一步地幫助企業達到能夠操作的水平，一步步走向可能的戰略 ：目標理解與共識、有效梳理與分享、問題解決與業務發展。
    三、咨詢式內訓的特點

    聚焦基于戰略的問題解決，自始至終強調并堅持互動與參與，關注人的業務內升力（境界、能力、動力），依據資源輕重緩急，確保實踐效果，培訓、交流/提煉、總結、實踐步步為贏

    關注企業：以問題解決為導向，直接指向企業中存在的問題并探尋解決方法；

    關注方法：咨詢式內訓不僅傳授知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具，期望學員能夠獨立解決企業中存在的問題；

    關注案例：培訓中將以相近的案例為主線，引導學員自己解決問題。
    四、咨詢式內訓的實施步驟

                                                       

 

    五、咨詢式內訓的適用性

    適用于成長型企業的管理平臺升級以及需要戰略升級的公司。也適合于任何想提升的業務領域，如財務系統、營銷系統、客戶系統、人力資源系統等。尤其適合：
    打造管理團隊（經理人職化）
    優優化人員職業素質（員工素能養成）
    提升組織績效（績效管理體系建立）
    強化人力資源平臺（人力資源系統建立）
    重整與變革組織機構（組織結構調整，部門、崗位職責界定）
    創新與發展企業文化
    發掘企業內生動力（業務戰略梳理）                      

    六、咨詢式內訓操作流程