眾所周知，企業的競爭就是人才的競爭，企業的核心競爭力和競爭優勢的根基在于企業人力資源。而企業如果要想持續穩步發展，必須建立有效的人才梯隊，確保在企業內有一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。 企業人才梯隊建設，就是在當現在的人才正在發揮價值時，企業必須未雨綢繆地培養該批人才的接班人，并做好人才規劃和儲備，以便這批人才變動后能及時補充頂替上去，而這批接班人也在進行培訓喝鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低意愿，形象地成為梯隊。
人才梯隊建設目的很簡單，就是最大限度避免企業人才發展出現斷層。
一般而言，一個企業的人才庫架構，應該分為三個層次，即高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫，有些企業，除此之外還需要專門構建專業技術型人才和儲備人才庫。
如果企業希望建立一個合格有效的人才梯隊，實現在需要人才的時候永遠有合適的人選，就必須明確企業現階段及未來所需的人才種類，合理地從社會和企業內部引進、培養和儲備人才，并定期對企業已聘人員進行評估和調整，安排好相關人才的職務，提拔有實力的員工并確保他們在工作最適合自己的職位上，從而發揮他們最大的潛能。
人才梯隊建設的主要原則是：
1.突出重點崗位:對中高層管理崗位、緊缺的專業崗位進行重點培養。
2.突出短板能力：著重關注教練式輔導、人員激勵、持續改進以及客戶導向等關鍵能力；
3.選苗重于育才：注重對人才標準建設和對梯隊人員個人的判斷；
4.注重早期發展：注重新人入職一年內的評估喝培養；
5.內部培養為主：對于關鍵崗位的后繼，應優先考慮內部人才，再考慮空降人才。
那么，人才梯隊建設的應該從哪幾方面入手呢：
1.挖掘人才，建立人才庫:根據年度考核和年度總結評價機制，結合人才素質測評等工具，對現有人員從素質、能力、業績、優勢和不足，發展潛力和方向等方面進行評價，形成評價結果，依據評價結果推薦并確定培養人員。 2.培養人才：根據前期評價的結果，制定合適的培養計劃，對入選人才庫的人員進行系列針對性的培養。可以通過導師在職輔導、崗位輪換、培訓、繼續教育、自我學習等方法，并輔之以有效的考核與評估，確保人才培養計劃得到實施。 3.梯隊人員的管理：（1）定期的成長考核與評估、溝通與反饋，實時了解梯隊人員的培訓成長效果，了解梯隊人員的發展需求；（2）給梯隊人員提供更多的內部競聘、階段性輪崗等機會，提高梯隊隊伍的綜合素質和能力。在有晉升機會的情況下，優先推薦合適的梯隊人員至合適的崗位；（3）每年度進行梯隊人員的審查，增加新的符合條件的人員，同時將不符合的剔除。
4.配套機制建設：（1）人才管理激勵機制（2）內部選拔和晉升機制（3）內部輪崗機制（4）職業通道及路徑設計（5）培訓及評估管理（6）建立導師機制。
