眾所周知,企業的競爭就是人才的競爭,企業的核心競爭力和競爭優勢的根基在于企業人力資源。而企業如果要想持續穩步發展,必須建立有效的人才梯隊,確保在企業內有一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。 企業人才梯隊建設,就是在當現在的人才正在發揮價值時,企業必須未雨綢繆地培養該批人才的接班人,并做好人才規劃和儲備,以便這批人才變動后能及時補充頂替上去,而這批接班人也在進行培訓喝鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低意愿,形象地成為梯隊。
人才梯隊建設目的很簡單,就是最大限度避免企業人才發展出現斷層。
一般而言,一個企業的人才庫架構,應該分為三個層次,即高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫,有些企業,除此之外還需要專門構建專業技術型人才和儲備人才庫。
如果企業希望建立一個合格有效的人才梯隊,實現在需要人才的時候永遠有合適的人選,就必須明確企業現階段及未來所需的人才種類,合理地從社會和企業內部引進、培養和儲備人才,并定期對企業已聘人員進行評估和調整,安排好相關人才的職務,提拔有實力的員工并確保他們在工作最適合自己的職位上,從而發揮他們最大的潛能。
人才梯隊建設的主要原則是:
1.突出重點崗位:對中高層管理崗位、緊缺的專業崗位進行重點培養。
2.突出短板能力:著重關注教練式輔導、人員激勵、持續改進以及客戶導向等關鍵能力;
3.選苗重于育才:注重對人才標準建設和對梯隊人員個人的判斷;
4.注重早期發展:注重新人入職一年內的評估喝培養;
5.內部培養為主:對于關鍵崗位的后繼,應優先考慮內部人才,再考慮空降人才。
那么,人才梯隊建設的應該從哪幾方面入手呢:
1.挖掘人才,建立人才庫:根據年度考核和年度總結評價機制,結合人才素質測評等工具,對現有人員從素質、能力、業績、優勢和不足,發展潛力和方向等方面進行評價,形成評價結果,依據評價結果推薦并確定培養人員。 2.培養人才:根據前期評價的結果,制定合適的培養計劃,對入選人才庫的人員進行系列針對性的培養。可以通過導師在職輔導、崗位輪換、培訓、繼續教育、自我學習等方法,并輔之以有效的考核與評估,確保人才培養計劃得到實施。 3.梯隊人員的管理:(1)定期的成長考核與評估、溝通與反饋,實時了解梯隊人員的培訓成長效果,了解梯隊人員的發展需求;(2)給梯隊人員提供更多的內部競聘、階段性輪崗等機會,提高梯隊隊伍的綜合素質和能力。在有晉升機會的情況下,優先推薦合適的梯隊人員至合適的崗位;(3)每年度進行梯隊人員的審查,增加新的符合條件的人員,同時將不符合的剔除。
4.配套機制建設:(1)人才管理激勵機制(2)內部選拔和晉升機制(3)內部輪崗機制(4)職業通道及路徑設計(5)培訓及評估管理(6)建立導師機制。