企業文化是企業的靈魂，是企業的精神支柱。事實上，任何一個企業都有自己的文化，只不過做的水平不一樣。企業文化建設事實上沒有那么深奧，當然也不是很簡單很容易就能做的非常好，在實際管理實踐中很多企業文化建設存在很多誤區。 誤區1：總以為自己的企業沒有企業文化
任何企業都有企業文化，沒有企業文化的企業是不存在的。但是有的企業文化是自發形成的，有的企業文化是認為建設和推動的。
誤區2：企業文化建設和企業內部文體活動混同起來
企業文化建設是改造員工思想，文體活動則是一種娛樂活動。當然，文體活動可以成為企業文化建設的方式，成為企業文化傳播的工具。
誤區3：把企業文化與企業文化建設混淆起來
企業文化是員工主流價值觀念的總和，企業文化建設是一種管理行為，是對員工價值觀喝思想進行有意識的建設的行為。
誤區4：企業文化建設不成體系
有的企業只有核心價值觀沒有子價值觀，有的企業把企業文化理解為一句純粹的口號，如“團結、求實、奮進”等，而沒有相配合的子價值觀，這樣企業文化的最終收效可能不會太好。 誤區5：沒有搞清楚企業文化建設與政治思想工作的區別與聯系
企業文化建設與政治思想工作的共同之處在于，它們都是對人的思想的改造，但企業文化建設的目的是為了企業生存發展服務的，而政治思想工作是為政治服務的。
誤區6：企業文化與公司實際行為不一致
我們經常看到很多企業說自己的企業文化是誠信、正直……而這些企業只是文化建設口號喊得響，但實際做的卻很差，領導帶頭不誠信不正直，使得企業文化失去了最起碼的價值。
