當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，會進(jìn)入到一種瓶頸的狀態(tài)，這個時候需要用一種新的戰(zhàn)略體系來管理公司，其實企業(yè)發(fā)展的主要矛盾是指戰(zhàn)略體系和公司治理結(jié)構(gòu)的矛盾。
一個企業(yè)要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展需要在戰(zhàn)略和公司治理上突破，以此帶動其他相關(guān)問題的解決。而關(guān)于戰(zhàn)略的問題，平時大家了解得更多的莫過于業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略；公司治理大家也習(xí)慣性的抽象的理解為“法人治理結(jié)構(gòu)或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等局部的解讀”，離事物的全貌尚有距離。
從一切即一一即一切的方法論角度來看問題，公司所有的事都是為戰(zhàn)略服務(wù)的事，那么從這么一個中軸的角度來看，很顯然，比業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略更重要的是企業(yè)家自己的戰(zhàn)略，即活法或個人目標(biāo)。唯有在這個基礎(chǔ)上方能談企業(yè)的目標(biāo)和后續(xù)的目標(biāo)執(zhí)行。也就是說，企業(yè)家目標(biāo)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成了一個戰(zhàn)略的方法論，更好的讓大家認(rèn)識到了戰(zhàn)略的內(nèi)涵。后續(xù)本人會陸續(xù)就戰(zhàn)略的執(zhí)行等話題發(fā)表專業(yè)的論述性解讀。
再從方法論的角度來看公司治理，公司治理需要解決兩個問題，一個是組織全員職能歸位的問題。二是解決董事會決策首先為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的問題。也就是說公司治理必須構(gòu)建符合市場需要的戰(zhàn)略型董事會，讓董事會來對戰(zhàn)略進(jìn)行決策。從戰(zhàn)略邏輯來看，公司治理與公司戰(zhàn)略是屬于典型的我中有你、你中有我的事物關(guān)系。甚至理解為企業(yè)發(fā)展中頂層設(shè)計的一體兩面。
一個公司的問題歸根結(jié)底都會在戰(zhàn)略是否正確和公司治理是否合理化方面反映出來。因此，只要解決主要矛盾才能解決次要矛盾。用中國哲學(xué)的話說，就是站在高于矛盾的地方來看矛盾。
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