最近我給一家早教公司做了一場關于執行力的培訓，在前期調研中，該公司管理者提出員工“執行力不好”，“做，但不出結果”，“執行力層層遞減”等困惑。于是，我們針對這些問題，做了幾場有針對性的培訓，獲得了較好的效果。
如何提高員工的執行力，是許多管理者面臨的共同難題。如今，90后員工開始大批進入職場，他們有著過去任何一代人都不具有的極強的自我意識，那么應該通過什么樣的方法提高這批人的執行力呢？針對該企業的特點，我提出了如下建議：
第一：員工理解并認同你的決策。
很多企業家常常喜歡說：“聽話照做！”可是人不是機器，他們有著自己的思維。90后完全不愿意去做自己不了解、不理解、不相信的事情。對于任何的工作，當他相信、認可的時候，就會好好去執行，當他有困惑，有異議，甚至有抵觸的時候，根本不可能執行好。只有通過有效的溝通得到他們的理解，讓他們心甘情愿的去做，才能夠有效地提高執行力。
第二：給員工一些自由發揮地空間，更關注結果而非過程。
由于從小受到更多美式文化的影響，90后更喜歡自我研究和創新，有時甚至對前輩的經驗鄙夷不屑。作為領導者，需要更多的理解他們的特點，將自己想要的結果具體、詳盡地告訴員工，再給員工以更多的自由度，教會員工積極主動地把事情做好。
第三：盡量減少對員工的外部干擾。
90后員工確實比其他時代的員工要忙許多……他們要談戀愛，要失戀，要參加PARTY，要更多的吃喝玩樂，要有著比前輩們多出許多的“重要的事情”。因此，能讓一個90后踏踏實實地在八個小時內認真工作而不想其他事兒，已經是巨大的成功，就別再指望他們為工作加班了。我們需要做的不是每天講職業操守、樂于奉獻（90后逆反心理很強），而是想盡一切辦法減少對員工的外部干擾，希望他們愛情順利、生活順利，在工作中能夠專心一致。
第四：明確目標，形成計劃，監督檢查。
普通的提高執行力的方法對于90后同樣適用，而且，這些看似簡單的方法往往也是最直接有效的。目標，計劃，監督，考核。通過一次次地強化，讓90后員工盡快適應職場游戲規律，適應企業管理風格，讓他們快速提高成熟度。這樣企業的執行力就會得到提高。
第五：形成執行文化。
招聘執行力強的人，選拔執行力強的干部，獎勵執行力強的員工，領導帶頭以身作則，對執行力差的行為進行果斷處理……通過一點一滴地強化，將執行力慢慢融入到企業文化當中，讓90后員工深切地感受到，誰執行力強就會得到尊重和嘉獎，誰執行力差就會受到鄙視和懲罰。當一個企業通過長期強化，逐漸形成了執行文化的時候，企業的管理就會自動化的良性運轉，管理成本會大幅度降低。
正如毛澤東在莫斯科大學演講時候說的，“世界是我們的，也是你們的，但歸根到底是你們的！”無論您是否愿意，90后最終將成為各個公司的主力，也將成為一個時代的頂梁。哪家企業先適應了90后員工，他將率先脫穎而出；同樣，哪個90后員工先適應了前輩們的規則，他也必將率先成功!
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