在中國經(jīng)濟快速發(fā)展時期，企業(yè)喜歡把更多的時間花在目前正在進(jìn)行的工作，卻很少花時間對過去做出反思，很少去總結(jié)過去的成敗得失，而是一門心思地往前走，生怕因為總結(jié)過去而耽誤了賺錢，耽誤了發(fā)展，賺錢或者說獲取利潤是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的核心工作。得益于中國經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境很多企業(yè)攫取了眾多的利潤，快速成長和壯大起來。但是這種壯大是一種不健康的“虛胖”，是一種“大而不強”的狀態(tài)，企業(yè)外部規(guī)模在不斷的擴大，但內(nèi)部卻非常得到羸弱，管理基礎(chǔ)不弱、人才梯隊建設(shè)缺失、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、組織建構(gòu)混亂、創(chuàng)新能力薄弱、核心能力不強等等問題。
隨著中國經(jīng)濟增長逐漸進(jìn)入一個由快速增長向中速增長的拐點，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境的惡化，市場競爭的加劇，企業(yè)發(fā)現(xiàn)外部發(fā)展遇到了重大的挑戰(zhàn)和瓶頸，于是更多的企業(yè)提出向企業(yè)內(nèi)部要效益的口號，而最為廣泛的做法就是通過推行績效管理來提升組織的效率。那么如何推行績效管理才有效，深藍(lán)咨詢認(rèn)為可以遵循以下三個步驟；
第一步：內(nèi)化于心的過程。企業(yè)推行績效管理首先需要在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入正確的績效管理的理念，讓全體員工明白什么是績效管理、績效管理對企業(yè)發(fā)展和員工成長有什么具體的意義和幫助，績效管理如何推行。績效管理的推行對自己有哪些要求等等，使企業(yè)上下建立正確的績效管理的認(rèn)識，實現(xiàn)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識的目的。
第二步：固化于制的過程。在企業(yè)內(nèi)部對績效管理有一個較為正確和清晰的認(rèn)識之后，接下來就是基于企業(yè)實際設(shè)計一套行之有效的績效管理體系,在這個過程中企業(yè)需要有一個完整的績效管理體系構(gòu)建的認(rèn)識，按照績效管理推行的步驟進(jìn)行績效管理相關(guān)體系的設(shè)計與完善，同時做好績效管理體系輔助體系的建設(shè)。
第三步：外化于行的過程。績效管理體系建設(shè)的最終呈現(xiàn)形式必須是使績效管理成為一種常態(tài)化的管理、一種習(xí)慣、一種文化，并且這種文化能夠被正確的在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮促進(jìn)作用。只有這樣它才能夠長期有效的支持企業(yè)未來的發(fā)展，否則很難形成有效的管理，像很多企業(yè)一樣淪為一種形式、雞肋，勞民傷財。那么如何形成這種文化呢，深藍(lán)咨詢企業(yè)可以從行為導(dǎo)向、情感激勵、能力開發(fā)三個方面入手，通過系統(tǒng)的方法和步奏幫助企業(yè)形成良好的績效文化氛圍。
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“我們的活力曲線之所以能有效地發(fā)揮作用，是因為我們花了10年的時間在我們企業(yè)里建立起了一種績效文化。”可見績效文化的形成對于企業(yè)基業(yè)長青的發(fā)展的重要性。所有的管理最終都要以實現(xiàn)常態(tài)化為目的、績效管理也是如此，那實現(xiàn)這個目的最好的方式就是讓這種管理在員工心中成為一種“習(xí)慣”。
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