經常會聽到企業抱怨員工執行力差，主動性差，也經常接到企業對員工進行執行力提升方面培訓的需求，但員工執行力到底是什么？為什么有這么多的企業反饋員工執行力差呢？
員工執行力是什么？員工執行力就是員工保質保量地完成自己的工作和任務的能力。一般認為員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。但無論是哪種，大部分中層管理人員都認為執行力差是員工自己能力不行，工作態度不行，或者說招聘部門招的人有問題，而很少去反思自己的原因。
對于一個合格的中層管理人員來說，我們是不是應該反思，員工執行力差，更關鍵的原因在我們自己呢？
至此，我想起一個案例。服務過的一個客戶單位，公司的衛生老是打掃不干凈，行政部門說這個保潔阿姨做的不好，執行力差，而這個企業的老總當時就問了，行政部門招保潔來的時候有沒有培訓，有沒有給保潔阿姨講清楚我們的衛生標準，有沒有詳細的考核？這個保潔阿姨可能是農村來的，目前公司她打掃的結果現狀可能已經比她自己家里干凈很多了，我們不能讓我們的任何一個員工按照自己的認識來工作，那樣結果是千奇百怪的。
當時聽完這個老總的話，我就開始深思，是啊，我們總是在挑員工的問題，而我們自己呢？
我們給員工分配任務的時候，有沒有明確的標準要求？我們公司的業務有沒有明確的流程？我們的崗位職責是否清晰？我們對于下屬員工的培養是否到位？我們的績效指標、考核是否清晰合理？我們的薪酬是否具備公平，具備激勵性？
所以，對于任何一個企業，想要工作更順暢，員工執行力更強，那就需要從上至下的改變。
首先：公司要有明確的目標，并讓員工認同，達成共識。公司中層首先要有執行力是從上至下的這種理念及意識，認識到需要從自我做出改變；
其次：明確各部門職責、崗位職責，理順工作流程；
第三：制定合理的考核指標、建立從上至下的績效管理體系；
第四：為員工提供崗位所需的培訓，尤其是對于新員工的入職培訓，更要引起重視；
第五：為員工提供崗位必須的資源與支持，對優秀員工給予表彰，認可，鼓勵分享。
如果這些基礎的工作我們中層能夠做扎實，相信我們的員工會朝著我們希望的方向努力的，工作自然會流暢很多。
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