2. 缺乏專業的人力資源管理素養 雖然很多企業都在不斷的宣示人力資源是企業的第一資源，但是目前很多中小企業卻沒有設置人力資源部門，有些企業甚至連人資崗位都沒有，之所以不設置，原因是企業認為人資就是干干人員登記的工作、外加一些行政性的事務工作，這是個簡單、輕松、沒有什么技術含量的工作崗位，所以能不要就不要。還有一些企業即使是有人資崗位，要么是一些剛剛畢業的學生，要么由其他崗位兼任。試想如此不專業的人力資源管理，又能為企業選拔多少合格的人才呢？作為企業人才選拔的通道值得企業去投入資源和予以關注。 3. 門不當戶不對
質優價廉恐怕是很多人的一個“購物”理念，同樣這種理念在企業招聘的過程中也會被展現，深藍咨詢通過對幾家企業招聘問題初步研究之后就發現，很多企業的招聘信息呈現這樣兩個態勢：其一，崗位勝任力要求很高，但是薪酬福利標準卻很低，企業不斷追求優質人才的想法本沒有錯，但是企業也要量力而行，不要盲目的追求高素質的人才，這樣就會造成企業招不到人，或者即使招到由于員工達不到心理預期，很快就會離職；其二，崗位勝任力要求很低，薪酬福利相對不錯，這樣前期企業會涌入一些綜合能力相對較差的人員，但是后期企業發現這些人絕大多數不能為企業所用，造成企業主動的人員流失。
所以深藍咨詢認為企業要清晰的了解崗位本身所要求的勝任力標準，找到和崗位要求最匹配的人才，做到“門當戶對”才是最好的選擇。
4. 企業人才發展通道閉塞
很多中小企業普遍處于生存期和發展期，多數精力集中在外延式的發展，缺乏內部精益化管理的能力和意識，所以普遍管理水平不高，在人才晉升選拔上，首先沒有建立清晰的人才發展通道，去指引員工發展；其次缺乏完善的評價體系，去為區分人才的等級提供依據。這個時候所有的生殺大權僅憑老板或者部門主管臆斷，缺乏公平可言，如此就有可能出現劣幣驅逐良幣的現象，造成優秀員工流失，企業缺人。
5. 企業美譽度欠缺
現在很多企業不注重自身美譽度的建設，造成企業惡名在外，讓應聘者避之不及，企業招聘起來自然比較困難，所以企業要積極樹立品牌意識，在社會上構建良好的口碑，通過口碑吸引人才，也是企業減輕招人難的一個途徑。
綜上，深藍咨詢認為企業招人難是一個系統性的工作，且這個問題會越來越嚴重，越來越突出，所以企業必須真正把企業的第一資源——人力資源的管理落到實處，以一個全局化的視角去審視企業人力資源的發展，在人才的選、用、育、留各個方面全面發力、均衡發力。
