2. 缺乏專業的人力資源管理素養 雖然很多企業都在不斷的宣示人力資源是企業的第一資源,但是目前很多中小企業卻沒有設置人力資源部門,有些企業甚至連人資崗位都沒有,之所以不設置,原因是企業認為人資就是干干人員登記的工作、外加一些行政性的事務工作,這是個簡單、輕松、沒有什么技術含量的工作崗位,所以能不要就不要。還有一些企業即使是有人資崗位,要么是一些剛剛畢業的學生,要么由其他崗位兼任。試想如此不專業的人力資源管理,又能為企業選拔多少合格的人才呢?作為企業人才選拔的通道值得企業去投入資源和予以關注。 3. 門不當戶不對
質優價廉恐怕是很多人的一個“購物”理念,同樣這種理念在企業招聘的過程中也會被展現,深藍咨詢通過對幾家企業招聘問題初步研究之后就發現,很多企業的招聘信息呈現這樣兩個態勢:其一,崗位勝任力要求很高,但是薪酬福利標準卻很低,企業不斷追求優質人才的想法本沒有錯,但是企業也要量力而行,不要盲目的追求高素質的人才,這樣就會造成企業招不到人,或者即使招到由于員工達不到心理預期,很快就會離職;其二,崗位勝任力要求很低,薪酬福利相對不錯,這樣前期企業會涌入一些綜合能力相對較差的人員,但是后期企業發現這些人絕大多數不能為企業所用,造成企業主動的人員流失。
所以深藍咨詢認為企業要清晰的了解崗位本身所要求的勝任力標準,找到和崗位要求最匹配的人才,做到“門當戶對”才是最好的選擇。
4. 企業人才發展通道閉塞
很多中小企業普遍處于生存期和發展期,多數精力集中在外延式的發展,缺乏內部精益化管理的能力和意識,所以普遍管理水平不高,在人才晉升選拔上,首先沒有建立清晰的人才發展通道,去指引員工發展;其次缺乏完善的評價體系,去為區分人才的等級提供依據。這個時候所有的生殺大權僅憑老板或者部門主管臆斷,缺乏公平可言,如此就有可能出現劣幣驅逐良幣的現象,造成優秀員工流失,企業缺人。
5. 企業美譽度欠缺
現在很多企業不注重自身美譽度的建設,造成企業惡名在外,讓應聘者避之不及,企業招聘起來自然比較困難,所以企業要積極樹立品牌意識,在社會上構建良好的口碑,通過口碑吸引人才,也是企業減輕招人難的一個途徑。
綜上,深藍咨詢認為企業招人難是一個系統性的工作,且這個問題會越來越嚴重,越來越突出,所以企業必須真正把企業的第一資源——人力資源的管理落到實處,以一個全局化的視角去審視企業人力資源的發展,在人才的選、用、育、留各個方面全面發力、均衡發力。