企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業所使用的公司資源管理系統。世界500強企業中有8O％的企業都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。
現代傳統ERP系統管理模式，立足于企業的成本控制，將時間進度和人員管理等進行了系統化的規劃和管理。在計劃過程中，以實現企業的成本節約為基本目標， 以提高企業的市場競爭力為最終目標進行成本目標及責任的及時考核，并推動企業管理者在運用傳統ERP系統的現金理念和工具進行潛力挖掘，進行企業的集成經營，并最終提高企業的生產效益。
成本控制是現代制造業取得競爭優勢的根本途徑，因此深入現代制造業的傳統ERP系統，還有很多不完善的地方，具體來說，主要表現在以下三個方面：
第一，成本管理不夠細化
現行的企業傳統ERP系統中，多是采用標準的生產成本管理體系，對企業的數據和運營狀況需要進行全面的數據收集，并充分保障其信息和數據的完整性和準確性，根據我國當前的實際，以基礎粗放管理為基礎的現代中國制造業難以短時間內滿足以上要求，因此，帶有中國式的現行傳統ERP系統管理難以有效提高企業的 生產效益，最大限度的優化資源配置，難以幫助制造企業建立相應的市場競爭優勢。
第二，企業管理者的主動性不夠
在制造企業在運行傳統ERP系統是一個規模大、動作大、難度大的過程，需要對真個企業上至管理者下至員工進行有效的整合。但是現代制造企業管理者往往認為，企業最關鍵的因素是獲得生產效益的最大化，過多的調整企業的內部結構和組織結構風險較大，而且遠水難解近渴，所以積極性不大。
第三，系統運行不系統
傳統ERP系統本身是一個既有系統化、科學化和規范化的企業管理規范機制，但是在實施過程中，制造企業往往會忽視目標量化，并缺乏利用有效的激勵機制。 “目標不量化，考核就沒有標準，這是多數實施傳統ERP系統的企業極容易忽略的一個重要問題，由此導致管理者在應用先進管理工具改善管理現狀上，既失去了 方向，又失去了壓力，系統實施不了了之。
ERP集中反映出現代企業管理的理論與方法，同時也強調因地制宜的原則。但是現今的ERP軟件還不完善，遠沒有達到客戶對之的要求，甚至也沒有達到軟件供應商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應鏈計劃、更靈活地實施，希望ERP不僅能適合今天的業務流程，而且要能夠迅速改革，適應將來的新模式。
