Acqui-hiring——“收購式雇傭”或“收購式招聘”，不妨簡稱之為“購雇”。
想要某些人才，直接重金挖過來不就完了，為什么非要兼并整個企業呢？殊不知，在人才爭奪與技術創新的名義下，所有當事人的利益和名聲皆須保全，法律約束和人情世故交相輝映。燦爛的加州陽光里，生息著企業巨頭、業界大亨、創業新秀、技術精英、天使、風投、私募、掮客、律師，如此各色人等，共同撐起全球最具活力的技術創新生態系統。面子、里子和空子之間的博弈，催生了這種獨特的人力資源實踐。
購雇中的面子和里子
購雇，指的是一個財大氣粗的成功企業通過收購一個小型的創業企業而獲取其創業團隊與技術精英，通常是CEO和主要的工程師。被購雇的人才，由于以整個團隊的方式進入收購企業，可以相對較好地發揮和利用他們之間的協作與默契，迅速上手做項目。需要強調的是，收購企業所關注的，僅僅是被收購企業的人才。
而它對被收購企業的產品、技術和資產則沒有任何興趣。通常情況下，被收購公司的產品和技術會被迅速關停并轉，很快銷聲匿跡。比如，2012年，谷歌通過收購即時通訊軟件公司Meebo得到了Seth Sternberg等技術精英。Meebo的產品與服務在兼并之后便被關閉。Sternberg等人則被收至Goolge+業務部門。
被收購的企業投資額度一般在300萬~500萬美元之間，很少會超過1000萬。這些企業的創業團隊往往在業界小有名氣。要么新一輪的融資面臨困難，要么技術開發遭遇瓶頸，或其核心業務的市場前景不甚明朗。總之，他們之所以成為潛在購雇對象，正是因為他們創業本身成功的概率正在逐漸減小。硬著頭皮撐下去，最可能的結果是直面失敗。此時大公司拋來的橄欖枝，為這些愛惜自己羽毛的創業者提供了一個優雅的退出借口和通道。他們甚至可以大肆夸口說：臉書（或者谷歌、雅虎、推特等等）花重金收購我的公司！
如果大公司看中的是他們的技術或產品，這樣的收購就不是購雇。因為，如果是技術和產品被看中，一個很大的可能性就是：給大價錢也不會賣！哪個創業者不想自己有機會成為下一個谷歌或臉書呢？如果真是有這種潛力，那么風投、私募、IPO都會紛至沓來，為什么要賣呢？通常是在投資者們不愿意繼續讓你燒錢了，郁悶糾結之際，至少還有爐火正旺的大公司看中了你優雅的燒錢姿勢。這面子給得正是時候。該被收編的時候，就識時務吧。面子有了，里子也不寒磣。通常情況下，大企業會給購雇的團隊較高的待遇和禮遇。名利雙收的事兒，還是就范吧。
法律有空子為什么不鉆
回到問題的關鍵：為什么不直接雇人，而要買公司？這里必須提及法律責任。一個創業團隊，燒著天使和風投的錢，不可能見勢不妙就自己先撤。投資合同中的各種鎖定條款，意味著創業者很難脫離對投資者的法律責任。當然，加州的法律對創業者責任的界定非常慷慨，即使法庭判定創業者違約，也很難在實際中執行。即便是這樣，為什么創業者通常仍不會放棄企業、選擇以個人名義與大公司私下交易呢？因為世界很大，圈子很小。得罪一個投資者，就是冒犯整個投資圈，自絕后路。一次鉆空子，可能永遠沒面子。
同樣道理，投資者也不會輕易去告創業者或者購雇他們的大公司。誰都在乎自己的名聲和面子。都是同道者，你中有我，我中有你，利益均沾，不傷和氣。于是，最終是在里子上讓大家都相對滿意。投資者養了個童養媳，大企業立馬要重金奪愛，當下迎娶。花錢擺平三方利益的，自然還得是錢袋飽滿的大企業。投資者至少不賠本地退出。下次投了好的創業項目，還能用更好的價錢賣給大企業。創業者團隊也得到相對優厚的回報和待遇。收購企業則在需要迅猛發展的領域內（比如移動互聯網與大數據）快速地集聚了人才，成本可能遠遠小于潛在的巨額收益。更何況，這種并購比直接摳取人才在對待所有當事人的稅收方面也多有便利。
和氣背后的隱憂
然而，一團和氣之后，有人不禁擔心硅谷創新之隱憂。購雇的團隊是保持其獨立的運營，還是被融入到已有的業務群落？如何才能使被購雇的團隊在大公司中保持創新的動力與活力？被購雇的團隊之優厚待遇和禮遇，會給已經在大公司忠心效力、摸爬滾打多年的現有團隊帶來什么影響和沖擊？是不是最好出去創業一兩年，再被公司購雇回來在經濟上更劃算？如果大家紛紛出走，創辦眾多的小型創業公司，人才的稀釋會不會反而阻礙創新的力度和規模？如果創業者可以通過被購雇而得到相應的回報，是否會鼓勵一些故意而不適當的過早退出？這種短期行為，不僅傷害投資者的利益，而且不利于對創新的承諾與堅持。
無論在硅谷還是在中關村，天才工程師永遠都是稀缺資源。如何構建與保持一個健康有序、鼓勵創新的生態系統，使得技術精英的才能得以最大限度地發揮，這是大家面臨的共同問題。面子、里子和空子，中關村從硅谷能學到什么？
