河南的生產制造型企業往往具有以下特點：企業規模較小，管理規范性差，員工整體素質不高，企業接受新事物的能力不強。深藍咨詢在這樣的企業做5S咨詢，往往是變革的運動。通過一場風風火火的運動，將企業文化進行升級，將現場管理的思想植根于員工內心。
那么，該如何做呢？
1.獲得一把手支持
這樣的企業往往依靠人治，所以一把手越支持，這場運動的效果就越好。啟動會、工作例會……在各個場合一把手都表達對這一項目的重視，干部就會重視起來，干部重視了員工才會當回事兒。一把手去現場視察項目的進展情況，和工作小組、做5S的團隊、一線工人進行溝通談心，詢問大家在這項工作中的困難和方法……如果得到這樣的支持，這場運動就成功了一半。
2.充分培訓
許多企業的大多數員工甚至是基層干部根本不了解什么是5S管理，以為僅僅是打掃衛生的時尚說法而已。講課、討論、考試、評比……充分的培訓可以讓大家了解5S的真正含義，同時好的培訓還能造勢，讓這場運動紅紅火火地開展起來。在培訓過程中要把5S對企業、對部門、對個人的好處作為重點，把5S項目做好后的情景呈現給大家，在沒有把大家“鼓動”起來的時候講5S的工具和方法是沒有任何意義的。
3.試點帶動
對于規模稍大點的企業，試點的效應是很重要的。項目組應重點把一個車間或一條生產線的5S管理做起來，在廠里樹立標桿，讓大家去參觀、學習，讓試點單位的干部職工在全廠每個車間巡回做報告。榜樣的力量是無窮的，試點做的越好，帶動效應就越大。
4.方式適當
5S的宣傳一定要符合員工的口味。過于書面化、理論化、官僚化的形式都不能起到好的效果。張貼漫畫、講小故事、編順口溜、寫黑板報、做評比和討論、帶大家參觀…..各種喜聞樂見的形式都可以采用。當大家在茶余飯后、聊天之中，都不自覺地把5S的內容成為語言的一部分，就說明我們的宣傳成功了！
5.稽查到位
員工整體素質如果不高，無論做怎樣的培訓和帶動，5S對于大家來說還是一種負擔，一旦缺少了監督，馬上就會恢復原狀。那么怎么做呢？稽查！反復地檢查！有人做過這樣一個試驗，在一個籠子里關了幾只猴子，上面掛了一串香蕉，如果哪個猴子嘗試著要去摘香蕉，就會遭到噴冷水的懲罰，并且所有的猴子都會受到這樣的牽連。久而久之，猴子們明白了，摘香蕉=受懲罰，都不敢再去摘了。然后實驗者弄走一只猴子，換一只新的進去，剛來的家伙當然不懂“規矩”，看到香蕉就要去摘，其他猴子害怕受到懲罰，狠狠地教訓了它一番，于是他懂了香蕉不能摘。實驗者這樣一只一只地換掉老猴子，換進新猴子，在每個新客來到籠子的第一天，他都受到了這樣的教育：頭上的香蕉不能摘！最終，實驗者換掉了所有的老猴子，也就是說，沒有一只猴子被噴過冷水，但這些新客們從未動過香蕉，因為他們的意識里，香蕉不能摘，至于原因嘛，誰也不知道。這樣，統一的意識就形成了。當5S從檢查和懲罰變成人們的統一意識的時候，也許就達到所謂的“素養”階段了。
6.總結評比
任何運動的末尾都要進行經驗總結，哪些做的好，哪些做的不足，以便日后改進。對工作中做出突出成績的單位和個人進行表揚，對抵制的進行批評和懲罰。最終這個項目就可以完美收官了。
大多數企業請管理咨詢公司做5S咨詢是因為管理層推動不了，希望借助外力。所以，我們需要引導一場轟轟烈烈地5S運動，這樣的方法是最有效，也是最實際可行的。
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