我們經常會聽到兩個詞，“人治”和“法治”，對于一個國家，要依法治國，而對于一個企業，同樣也要依法治企。
大部分企業老板或高層管理者都明白，如果一個發展到一定規模，必須靠制度流程來進行管理，否則，企業發展難以為繼，老板及高管也會越做越累。
于是，當企業發展到一定規模，一定階段后，高管們意識到制度流程的重要性，便開始著手進行公司的制度流程建設，希望員工都能夠遵守制度，按制度、按流程來進行工作，以實現企業規范化管理，降低管理成本及風險。
然而，制度制定出來運行一段時間后，企業高管又會發現這樣一個問題：員工依然不按已經定好的制度流程辦事工作，企業日常運行管理與之前沒有制度的情況沒有兩樣，到底是什么原因導致既定的制度難以執行呢？結合我們最近咨詢的項目實際經驗與教訓，總結為以下幾點。
1、制度本身不合理，不可操作，難以執行
制度的規定與實際不符，或者脫離實際情況，與其他制度之間存在矛盾，沒有對預見情形的規定或預見情形與實際情形不符等，比如，出現問題而查找制度時，沒有相對應的條款。即使有，條款內容也與事實不符，難以作為追究責任的依據。
這種制度不合理會使制度無法繼續執行，如果進行修改，修改后完善合理，可能會能夠有效的執行下去，而如果依然不夠合理，再次修改，頻繁進行修改的話，公司制度逐漸會失去權威性，員工更加無所適從，從而依舊是我行我素，無制度狀態。
2、制度宣傳與培訓不到位
制度制定出來后，培訓不到位，員工對制度沒有全面深入的理解，也沒有進行相應的考試，員工對制度的掌握程度難以衡量。甚至對于部分員工，不知道公司有制度的存在。
3、制度執行不公平
一是領導帶頭不執行，制度頒布后，領導要求其他人執行，而自己卻不執行，久而久之，上行下效，大家都不執行。二是制度對于公司員工的執行情況要求不一，如有些部門或有些員工與領導關系比較好，或比較受領導重用，這些員工如果違反了制度，就可以不追究，而其他員工違反制度卻要依法追究。于是，這種例外情況越來越多，口子越來越大，制度就會逐漸失去權威，進而全部塌陷，形成擺設。 與我們國家天天宣揚的“法律面前，人人平等”是一個道理，對于企業來說，“制度面前，人人平等”。
4、監督檢查不到位
一是沒有監督與檢查。我們常說，沒有監督，就沒有執行；員工只做你檢查的，不做你要求的。
監督執行人缺位，沒有人對制度的執行情況進行監督與檢查，員工是否按照制度流程工作沒有任何獎懲措施。
二是監督檢查崗位或人員設置不合理。即使設置了監督檢查的崗位與人員，如果監督檢查人員原則性不強，不夠堅定，或監督檢查人員本身在公司影響力與權威不足，都會影響到制度執行的效果。另外，如果監督檢查人員沒有得到公司最高領導的支持與公開授權的話，其工作也會比較難以開展。
綜上種種原因，都會導致公司制度執行不力，而新的制度一旦開始宣貫執行不到位，之后將會更難推進，更難得到執行，以后公司再出新的制度，員工會熟視無睹，終將形成惡性循環。
掃描二維碼關注深藍動態！
