在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)提高對法律顧問的重視程度，是順勢之為。其目的是面對越發(fā)復(fù)雜的商業(yè)活動，由法律來為其保駕護(hù)航，控制企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目的。
作為企業(yè)的經(jīng)營者，首先有“一大排斥”——訴訟。
這既可能是商事訴訟，也可能是勞動訴訟，而這兩種訴訟除卻對企業(yè)人力、財(cái)力、名譽(yù)造成的受訴之累外，在程度上亦分層級，嚴(yán)重的直接影響到企業(yè)生存的案例比比皆是。
然后有“一大慎重”——復(fù)雜商事合同的審查、修改、簽訂。
企業(yè)經(jīng)營活動歸根到底是由不斷的外部合作來推動的，那么每一項(xiàng)外部合作都會涉及到各種書面合同關(guān)系的建立。合同履行、權(quán)利義務(wù)、違約賠償，這本身就是經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)則設(shè)定，其重要性不言而喻。任何一個不慎都有可能導(dǎo)致企業(yè)直面排斥項(xiàng)——訴訟，且蒙受損失。即使當(dāng)我們做為進(jìn)攻方主動出擊的時候，我們也清楚的明白，最好方式就是順利的完成商業(yè)行為，當(dāng)行為進(jìn)入訴訟階段，已是不得已之選，而且為了維護(hù)利益的最大化，從先前合同簽訂的那步起就應(yīng)該開始審慎了，涵蓋到訴訟階段需要施展的訴訟技巧，我們會清楚的明白，我們需要律師來幫助操刀了。
讓“原點(diǎn)”來的更早一點(diǎn)。
我們需帶著三個問題來思考企業(yè)的法律操作領(lǐng)域：
1、萬能員工還是專業(yè)專用?
2、法務(wù)人員還是律師事務(wù)所?
3、怎樣的律師事務(wù)所?
企業(yè)經(jīng)營終歸是成本控制和實(shí)現(xiàn)利潤最大化的協(xié)調(diào)過程。我們知道生產(chǎn)技術(shù)能夠帶來的效益革命，而法律的操作，從定義層面，我們同樣可以把它當(dāng)做是一種技術(shù)。在制度層面所有與法律相關(guān)的設(shè)計(jì)、所有關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和避免、任何一項(xiàng)商事行為中法律的主導(dǎo)或輔助作用。伴隨著現(xiàn)代復(fù)雜的商事活動，在相關(guān)法律操作上，同樣提出了更高的要求。
有的企業(yè)經(jīng)營者對于法律操作，缺乏卓越意識，常常把法務(wù)相關(guān)的事情交給人力資源來做，然而術(shù)業(yè)有專攻，但凡涉及到一點(diǎn)復(fù)雜的法律領(lǐng)域，人力資源不管是精力上還是資質(zhì)上都不具備完成此項(xiàng)任務(wù)的能力。為了所謂的“省錢”，把員工培養(yǎng)成萬能，然而萬能真的是萬能嗎?人的精力是有限的，“什么都會一點(diǎn)”，天才之外，常常導(dǎo)致的是“什么都做不精”，這種萬能模式在當(dāng)今社會已被確證是一項(xiàng)落伍意識和失敗行為。
也有的企業(yè)經(jīng)營者選擇雇傭了1-2名法務(wù)人員，可是這個職位常常讓人如此糾結(jié)，忙時七葷八素，根本不夠用;閑時清風(fēng)殘葉，根本不知道干什么。同時也是高流動性職位，因?yàn)榈娜说闹鹄裕蠖喾▌?wù)人員把此當(dāng)做跳板，最終還是待條件成就后選擇到做律師上。
新時代新思路，選擇律師事務(wù)所合作同時達(dá)成：穩(wěn)定、專業(yè)、效率的法務(wù)需求。
在公司治理的法律層面，涉及公司法、合同法、勞動法三個基本領(lǐng)域。這些領(lǐng)域同樣有從淺入深的要求，如果是一個律師在給你同時做這三項(xiàng)事情，無論是術(shù)業(yè)精專還是個人精力的角度，效果都難免要打折扣，這折扣涉及到的工作質(zhì)量可就是天壤之別了。選擇一個專業(yè)的律師事務(wù)所合作，常規(guī)法律事務(wù)由一個律師和助理來盯住，三大類別但凡涉及到復(fù)雜疑難領(lǐng)域則由該律所的律師團(tuán)隊(duì)來協(xié)作完成，那么經(jīng)營者將同時擁有公司法、合同法、勞動法的專家，這就是專業(yè)的力量，專業(yè)將帶來效率。同時由于律師事務(wù)所同樣是一個組織，組織與組織的合作總是穩(wěn)定的，即使發(fā)生人員更迭也能及時補(bǔ)替，企業(yè)和律所的合作會具有長期穩(wěn)定性。
那么最終唯一的問題就是在律師事務(wù)所選擇上了。
我們不否認(rèn)企業(yè)聘用法律顧問這是一項(xiàng)成本投入，但是法律風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的。而一旦選擇了正確的合作方，就能讓這個選擇成為極具價(jià)值的成本投入，最終成為實(shí)現(xiàn)利潤最大化目的的一個重要部分。
企業(yè)選擇法律顧問要考慮的因素：團(tuán)隊(duì)化、專業(yè)專向化、同行業(yè)內(nèi)成功案例的質(zhì)量。
不必過多考慮的因素：規(guī)模、什么年頭成立，諸如此類。
舉例：店大欺客，廟小供佛。人們?nèi)ゴ筢t(yī)院掛個專家號，可是專家多忙啊，一天看多少個病人，幾分鐘一問打發(fā)你了。看病的目的達(dá)到了嗎?沒達(dá)到。因此，對于企業(yè)自身而言，選擇一家合適的律師事務(wù)所也要根據(jù)自身的規(guī)模而定，從客戶體驗(yàn)角度看，真正重視你的律所才是適合你的。
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