最近幾天，在看《大秦帝國第一部》，也就是《大秦帝國之裂變》，主要是講商鞅變法的之路。雖然商鞅變法這段歷史已經離我們很遠了，但縱觀古今，依然能給我們帶來很多啟示。
首先，企業要善于選人用人，不拘一格，并給予充分信任和支持
秦孝公即位初時，秦國困難重重。剛剛結束與魏國的戰爭，國力虛弱，搖搖欲墜，六國在山東召集大會，準備分秦，內外堪憂。為了秦國的生存，秦孝公大召天下賢士、六國學子，入秦為官。但是秦孝公招納人才的方法比較特別，不像當時大部分國家那樣，到了之后就封官加爵，而是讓前來面試的各位學子到秦國民間走訪，然后根據自己的所見所聞，制定治國策略，最后再確定職務。
在當時的情況下，這是一種選人的好方法。一方面可以察看個人的態度，是否務實，是否有真才實學，另一方面也讓新來的人員更加熟悉環境，了解秦國的實際情況。
在這個過程中，有不少來秦謀官的學子認為入朝即應為官，就接受不了這樣的安排，紛紛離去。雖然如此，秦孝公對這些人并無責怨，反而送其黃金資助其前往他國。此舉不但使留下來的士子們更加敬佩這位國君，還讓離去的士子們給秦國散布了好口碑，使秦國人才更加凝聚。
后來，衛鞅脫穎而出，經過他對秦國三個月的走訪實踐，以及獨特的法家思想，深深的打動了秦孝公。他們連談三天三夜，秦孝公決定實行變法，以法制國，并立下了“君臣相知，永不相負”的誓言。在此之后的二十年的變法途中，秦孝公確實信守誓言，給衛鞅無限的信任與支持，盡管阻力重重，卻仍力挺衛鞅，給其堅強后盾。即使因變法所需給予秦孝公長兄以劓刑，甚至致使太子被流放，秦孝公也從未動搖過對衛鞅、對變法的支持。
第二，企業要有中流砥柱——有力的中層管理者。
企業發展到一定程度之后，企業中層的重要性越來越突出。對于企業來說，高層定方向戰略，如果沒有合適的有力的中層管理人員去推動落實，所有的戰略、制度、想法都只是紙上談兵，難以落實。中層是高層、基層的橋梁，是企業的中流砥柱，是推動者，是執行者。從大秦帝國中可以看出，衛鞅的團隊就是這個國家的有力中層。
第三，國家要依法治國，企業也要以法治企。
國家經常宣傳要依法治國，有法可依，有法必依。同時對于企業來說亦然。一個企業在創業階段，生存為主，業績為主，人少好管理，可以人治。但是隨著企業的逐步發展，人治將不能實現企業的有效管理，導致無序化。這時候要進行法治，也就是靠制度去規范員工的行為，讓員工依制度流程行事，養成良好習慣。
而一個企業的制度的建立與執行，要經過“有、知、信、行”四個階段，首先就是要根據企業實際情況制定企業的規范制度、流程，做到有法可依。其次要讓員工知道這些制度流程，對員工進行宣傳培訓，并檢查其是否確實知道明白。第三要讓員工信服，也就是讓員工相信必須要按所定的制度流程執行，這個過程可以通過監督檢查來實現，記錄關鍵事件，并進行處理。也就是我們通俗所講的以儆效尤----殺雞給猴看。最后就是經過前面一系列的過程，員工養成良好的習慣，按照制度流程進行正常行事，正常工作。
第四、企業運行需要不折不扣的執行力。
《大秦帝國》中商鞅變法的過程中，為推行新法，有不少人受到嚴厲刑罰。其中不乏王公貴族，甚至是國君的親哥哥和太子，新法推行過程中困難重重，阻力重重，即便如此，秦孝公和衛鞅也絲毫沒有動搖之心，堅持不折不扣的推行新法。
目前，在企業中流行執行力培訓，高層管理者普遍反應企業的執行力差，好的計劃方案、制度流程難以得到有效執行，在執行過程中大打折扣，最后不了了之，堅持不下來，受到阻擾或反對意見就不得不"流產"。
要使企業執行力得到提升，則需要以下幾點：一是上下同心，堅定信念，尤其是高層和中層要達成一致，制定好的規則計劃等要義無反顧的執行到底，不能半途而廢，虎頭蛇尾。二是要有監督檢查機制，我們常講，沒有檢查就沒有執行，沒有監督就沒有執行，要有監督檢查的人，要有監督檢查的辦法以及獎懲辦法。
三是法律面前，人人平等，對國家如此，對企業也是如此，所有人員都必須一視同仁，不能凌駕于“法律”之上，包括制定者，也包括管理者。
第五、組織變革出新需要一步一步進行。
商鞅變法中，頒布第一部法令后，秦孝公讓衛鞅暫停頒布第二部，讓朝野上下，百姓先逐步消化新法，然后逐步推行第二部法令、第三部法令。在企業中變革及管理也是如此，沒有哪個企業憑著一人、一句話、一個制度能改變當前的狀況，而是需要逐步推進，逐漸產生變化。
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