互聯網時代的工匠精神，核心是在某個單點上具備工匠精神，然后反復打磨；而絕不是在整個產品上反復打磨，因為時間不允許你這么干。
商業科技記者沃格爾斯坦在他的《移動風暴——蘋果與谷歌的科技之戰》一書中，提及了這樣的事實：
第一代iPhone在喬布斯做演示時：1.所謂的信號滿格是硬代碼寫出來的；2.基本上喬布斯展示一個功能就要換一臺手機，因為iPhone使用一個功能后就有可能會死機。
在隨后的正式iPhone售賣時，這個產品的毛病很多，可以這么說，蘋果手機一直到iPhone3GS才算真正完善，算是一個各方面都很優秀的手機了。
這其實和管理理論的變遷有關系。在商業公司里，曾經盛行過一個名為“木桶理論”的法則，配套木桶理論的一句俗語是：魔鬼在細節。
但打磨細節需要時間，而互聯網時代有所謂“天下武功唯快不破”的法則。魔鬼不在細節，而在輕重。一個商業公司需要準確地判斷出哪一個是重點，然后調動一切可以調動的資源，在這個重點上進行單點突破，我把這種行為稱之為“劍鋒理論”。
要說互聯網究竟顛覆了些什么，在我看來，這種管理思維的變遷，算是一條。單點突破，豎起一塊高高的木板，其余的短板，慢慢補就是。核心要點在于：那一塊高高的木板，是要符合市場需求的，而且帶有首創、創新意味。如果非要說工匠精神的話，那就是在這個單點上具備工匠精神，反復打磨，而不是在整個產品上反復打磨，時間不允許你這么干。
最近參加了一次金山組織的研討會，在辦公這個領域中，我的觀點就是要拆分出WPS的部分功能，成為一個單獨的輕量級的產品/工具，進行單點突破。
WPS雖然擁有極其龐大的下載量（2億移動用戶量、1.2億PC覆蓋量、3500萬移動月活躍用戶、6300萬PC月活躍用戶），還有相當比例的年輕人，但很少有人在互聯網上談及這個產品，以至于有些不用WPS的人都會驚訝：
這個產品還活著嗎？這和實際用戶量和網絡口碑非常地不相稱。
WPS是一款在1989年就出現的產品。WPS早期的思維是：每一塊木板都需要足夠的長度，不然就會影響整個產品的質量。但每一個使用過Office類產品的用戶都有這樣的經歷：估計整個Office軟件，能用到的不過2成的功能。
自從微軟Office套裝在國內興起后，WPS，客觀說一句，產品根本沒有一塊足夠長的木板讓人驚艷，這是一個沒有劍鋒的龐大軟件。
市場上出現了類似有道云筆記、印象筆記這樣的產品，這些產品都是從收藏一個網頁開始起步，慢慢添加更多的功能。對于WPS來說，剝離出若干個功能形成輕量級產品，并沒有這樣的顧慮，因為它已經不需要龐雜了。
這是一個注意力極其碎片的時代，拔高每一塊木板，不如讓單點閃耀光輝。
這也是一個內容極其碎片化的時代，沒有人會長篇大論地討論一個產品的每一個細節，只有劍鋒上的那一道劍芒，才會被人注意，被人提及，被廣為傳播。
