故事：
有個老總喜歡講笑話，他一講笑話，公司里的人就樂得哈哈大笑，有一天，這個老總又在公司里講笑話，大家又樂得哈哈大笑。忽然他發現有個員工面無表情，就點他的名問："哎！你怎么不笑啊？"那員工只冷冷回敬了一句:"我明天就走了。"
解碼：
權力是把自己的意愿強加于人，有可能你的意愿剛好是別人想做的事情，更多的時候是你的意愿跟別人的不一樣。迫使別人做事情怎么能帶來自覺呢？
"小李，下午兩點鐘把這個報告交給我！"這就是強制性的。這種強制性就在于，企業給了每個層級上的領導一些資源，他們再通過這些資源強制別人按照自己的意愿來做事。
這種強制性的好處在于效率高。但它也有個缺點，就是容易造成下屬對權力的抗拒。因為人的本性是希望得到尊重的，沒人甘愿自己被呼來喝去，即使他拿著你的薪水。這樣一來，權利的強制性就是一把雙刃劍。
權力具有潛在性
用權力給員工施加壓力，靠下命令來布置工作的做法并不可取。權力只有潛藏在那里不用的時候，是威懾力的時候才是最佳的。
就拿地球來說，地球外圍是什么？是大氣層，員工的外圍就是領導的影響力，地球最外圍是什么呢，是電離層，電離層就是權力。就跟核武器一樣，核武器在什么時候最有效？不用的時候最有效，這叫核威懾。所以大家對權力是敬畏的，平時不用，關鍵時刻，它的效用就非常的高。
但現在的很多經理已經習慣了什么事都用權力，造成下屬對權力的抗藥性。有的經理反映說，給下屬布置了工作，他就不知道做，或者當面答應了，事后問他做了沒有，他就是沒做，要是不批評不指責，下屬還能聽你的啊？員工有沒有問題？可能有問題，但經理自身也有問題。
從本性上講，人對權力是抗拒的，你一次用，他可能尊重你，把事情辦完了，兩次用的時候，他就跟你推了：我手頭還有別的事，我這忙著呢，你看能不能讓別人去做……說不定時間長了，還當面跟你頂。
很多經理人其實是好人，平時對員工要求很嚴，一點小錯都不能容忍，但員工要是真犯了錯，要動刀子的時候，他知道要扣員工不少錢，就開始為員工說情了。權力在該用的時刻不用，這樣的人其實在下屬面前是沒有威信的。真正會做領導的人常常是不怒而威。別看他平時笑瞇瞇的，關鍵時刻你影響了公司的發展，該處理就處理，該記過的記過，刀子很快，不得不服。
權力要用在關鍵時刻，權力要用在影響力不起作用的地方。比如說火災了，給我上，這時候不用權力用什么？就像現在打伊拉克一樣，給我沖！運用權力的前提就是先建立起影響力。
