某陶瓷衛浴企業7S管理現狀分析（2）
上文我們列舉了陶瓷衛浴行業生產現場需要規范的一些可視現象，另外還有一些其他的需規范的問題，如下：
一、現場標示線不清晰或者標示線沒有起到它應有的功能。該陶瓷企業1996年建廠，至今已有8年，原有的標示線經過歲月的“洗禮”和自然消磨已經失去了它原來的顏色，經常是一條完整的黃線只能看到開端和末端卻找不到中間在哪，或者是只能在中間，認真小心地找到絲絲痕跡，卻不能找到相對清晰的或相對較長的痕跡。此外，在清晰黃線區域，你經常可以看到坯車停在黃線外。
二、現場區域劃分沒有起到作用。我不知道應該說車間有區域劃分還是沒有劃分區域。如果說沒有區域劃分，但是卻有固定的產品周轉區，有固定的在制品周轉區，如果說有區域劃分，但是某些個別的生產線內部卻放置閑置的空輛或裝滿坯的車，所以我們只能姑且暫定為現場區域劃分沒有起到作用！
三、衛生狀況急需改善。之所以用“急需”，是因為確實是急需。我和同事對車間的第一印象都是煙塵滾滾、粉塵漫天飛舞。舉一個很現實的例子：你可以很清晰地看到你眼前有粉塵在飛揚，等你離開車間用毛巾擦下臉，你可以清清楚楚地看到白白的毛巾完全變成了另外一種顏色。地上的粉塵用肉眼測不出究竟有多厚，回頭看看地面卻能看到你清晰深厚的腳??！此外，架子內部泥漿塊、熱風管上的粉塵，也堆積的厚厚的。
以上這些問題都是肉眼可以看到，都可以解決，還沒有那么重要，而該陶瓷企業還存在一些肉眼看不到的、相當重要的問題，而這個問題直接關系到7S推行是否順利：即員工的觀念！該企業管理員及工人雖然前期曾經做過7S培訓，但是7S的概念并未在大家心里形成一種觀念，有的員工對7S的認識只停留在衛生管理的層面，甚至有些人認為做7S是在消耗時間、浪費勞動力，從思想上就不接受7S。 而在如此困境下，我們項目組采取了什么措施成功推行了陶瓷衛浴行業的7S項目呢？請看下期。
