一、7S推行的方針及目標
1、7S方針：把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。
2、7S目標：強化工廠基礎管理，提升全員產品質量。
二、組織
1、組織成立以后須經過總經理在全公司管理層會議上宣布7S推行小組正式成立。 組長：
副組長：
組員：各車間主任及部門第一責任人
2、7S小組的職責：
（1）組織人員培訓
（2）組織制定7S各項書面規范
（3）組織制定可行性的獎懲制度
（4）組織檢查、評比
（5）組織日常檢查及會議的召集
（6）組織宣傳工作
（7）督促改善
3、7S小組組長職責：
（1）對公司的7S推行負全權責任
（2）負責對7S各項書面規范的審批
（3）負責獎懲制度的審批
（4）負責處理7S推行期間各項重大異常事項的處理
4、7S小組副組長職責：
（1）負責對所有成員培訓7S知識
（2）負責制定各部門7S檢查標準
（3）負責協助各組員到現場對各部門的各類督促、指導、組織、檢查及各項異常問題的處理及解決
（4）負責監督各部門有條不紊的做好每天該進行的7S事項
5、7S小組組員職責：
（1）共同參與7S活動并堅決執行小組組長及副組長下達的指令。
（2）制定本部門的7S獎懲制度及7S標準規范
（3）現場執行本部門各類督促、指導、組織、檢查及各項異常問題的解決。
（4）負責現場7S所有的檢驗及統計結果及時的反映給組長及副組長
（5）其他所有7S待處理待配合事項
三、規劃
7S小組成立以后我們就要開始制訂7S標準規范。
由于7S小組的組員們都是各車間的主任及部門的第一責任人，他們都對自己的部門比較熟悉，所以各單位7S標準規范草案的編制任務就自然落在了各位組員身上。
1、對各組員詳細培訓7S基本知識。各組員深刻領悟7S的理念及知識后，負責對本部門所有員工進行7S基本知識的培訓及宣導工作。
2、依照樣板車間（成型三車間）為例，其它各車間通過進行參觀學習交流完善本部門7S活動的工作，各組員參觀學習后三天內以書面的形式匯報觀后感及本部門整理、整頓的推行計劃。
3、由樣板車間（成型三車間）主任在大會上做全面的7S總結及推行中的實際經驗與異常問題。
編制任務分給各組員以后組員們要按照本部門實際情況編制出適合本部門操作及執行的7S標準規范草案。為期一周內完成。
7S標準規范草案全部到位后，7S小組召開全體會議，對各組員的草案進行分析 討論 修改 合并，最終形成《7S標準規范》。經總經理審批后正式發布。
制定《7S獎懲制度》交總經理審閱，總經理批準后發布并依次進行獎罰。
四、宣傳
以上的文件發布后各組員負責對本部門人員進行相對應的培訓，培訓可以依照《7S標準規范》及7S具體意義來進行。
7S小組指定組員負責宣傳工作，工作如下：
（1）組織人員在全廠范圍內張貼標語、拉橫幅。
（2）設立7S專欄，以圖片、文字等方式來宣傳介紹7S知識。
（3）開展全廠7S征文活動：標題可以定為如：《我對7S的理解》 《如何做好7S》等等。
依照參加的作品數量選出比較好的作品，然后進行排名評比以此進行獎勵并予以在7S專欄上展出。
五、執行
經過以上的幾個階段以后由總經理召開全體動員大會，宣布7S在本公司全面展開及執行。
7S小組召開全體會議，由公司決定后，兩周為“整理整頓周”，各部門嚴格按照7S標準規范進行大面積的整理整頓和清潔工作。
六、建立7S長效機制
在“整理整頓周”過后，全公司會煥然一新。如何保持7S的成果就要靠長期的監督措施。為此我個人推薦三級檢查方法：
1、部門級檢查
各部門應定期或不定期檢查本部門的7S執行情況，以保持本部門的7S執行力度，并每天做好記錄。
2、7S小組檢查
7S小組應定期（推行初期每天一次，有效導入后每周一次）對各部門進行7S執行情況的檢查，并作好記錄，上報公司決策層作為獎懲制度的實施依據。
3、公司級檢查
公司決策層依據7S小組反饋的意見，不定期抽查各部門的7S執行情況，以便及時了解執行過程中存在的較大偏差并予以糾正。
通過上述措施長期有效的運作，期望7S精神逐漸的在遠東公司內能深入人心，使遠東公司環境煥然一新，生產作業井井有條，產品質量有效提升，為遠東的長期發展奠定一個良好的基礎。
