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生產現場成本低減,可從這幾方面著手
時間:2015-07-08 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

    現場的成本管理,在現場降低成本的最佳方法是剔除過度的資源耗用。為了降低成本,可以同時實施下列七項活動。
    1、改進質量,這里指管理人員及員工的工作過程的質量。改進了工作過程的質量,其結果會使錯誤更少,不合格更少以及維修少,縮短交貨期時間以及減少資源耗用,因而降低了營運總成本。
    2、提高生產以降低成本,當以較少的投入,生產出相同的產出,或以相同的投入,生產出較多的產出時,生產力就改進了。這里投入指人力資源、設施和材料等項目。產出指產品、服務、收益及附加價值等項目。
    3、降低庫存,庫存占用空間,延長了生產交期,產生了搬運和儲存的需求,而且占用了流動資金。
    4、縮短生產線,在生產時越長的生產線需要越多的作業員、越多的半成品以及越長的生產交貨期。
    5、減少機器停機時間,機器停機會中斷生產活動。因為機器不可靠,經常出故障,所以就以大批量生產來緩沖停機損失,導致過多的半成品、過多的庫存機過多的修理工作,質量也會受損害。這些都增加了營運成本。
    6、減少空間。現場改善一般通過消除輸送帶生產線或縮短生產線,把分離的工作站并入主體生產線來降低庫存,減少搬運。
    7、現場對總成本降低的作用。
    改善應當從現場開始。現場的改善有助于暴露出在源流管理階層上的缺陷。現場是一面鏡子,可以反映出企業管理制度的質量;也是一個窗口,使我們可以看到管理的真正實力。

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