現場的成本管理，在現場降低成本的最佳方法是剔除過度的資源耗用。為了降低成本，可以同時實施下列七項活動。
1、改進質量，這里指管理人員及員工的工作過程的質量。改進了工作過程的質量，其結果會使錯誤更少，不合格更少以及維修少，縮短交貨期時間以及減少資源耗用，因而降低了營運總成本。
2、提高生產以降低成本，當以較少的投入，生產出相同的產出，或以相同的投入，生產出較多的產出時，生產力就改進了。這里投入指人力資源、設施和材料等項目。產出指產品、服務、收益及附加價值等項目。
3、降低庫存，庫存占用空間，延長了生產交期，產生了搬運和儲存的需求，而且占用了流動資金。
4、縮短生產線，在生產時越長的生產線需要越多的作業員、越多的半成品以及越長的生產交貨期。
5、減少機器停機時間，機器停機會中斷生產活動。因為機器不可靠，經常出故障，所以就以大批量生產來緩沖停機損失，導致過多的半成品、過多的庫存機過多的修理工作，質量也會受損害。這些都增加了營運成本。
6、減少空間。現場改善一般通過消除輸送帶生產線或縮短生產線，把分離的工作站并入主體生產線來降低庫存，減少搬運。
7、現場對總成本降低的作用。
改善應當從現場開始。現場的改善有助于暴露出在源流管理階層上的缺陷。現場是一面鏡子，可以反映出企業管理制度的質量；也是一個窗口，使我們可以看到管理的真正實力。
