俗話說，鐵打的營盤流水的兵。然而，時代的變革令人措手不及，組織與人才的變化也在同步進行。那么，現在的人才市場與過去相比究竟有什么不同？人才與組織間的相互關系經歷了怎樣的重塑？
1、去組織忠誠，而忠于事業
人才日漸不會終生在一個企業工作，3-5年的企業工齡是日趨普遍的現象，如何高質量地過好這段“契約婚姻”是人才管理的重要前提。
2、人才的社會屬性提高，企業屬性降低
以往人才會從企業內部獲取信息、知識、人脈等資源，現在隨著互聯網時代帶來，正逐步由內而外，從網絡和社交圈子中直接獲取資源，極大富足了個人的成長資源和影響力。
3、人才倍率進一步加大
我們能看到個體之間的合法收入正在逐步拉大，但背后，人才與人力之間的創造價值的能力也在拉大差距。人才與人力正逐步成為邊界更加鮮明的群體，前者將更成為時代驕子，而后者則可能面對失業危險。
4、合伙人模式興起催生人才股權時代
合伙人模式的興起，正在弱化雇傭這個概念，圍繞社會需求，或獨立、或在企業內部，快速通過合伙方式組建團隊，快速行動并崛起，這成為新型的組織模式。人才更加不愿意打工，尋求創新和創業的平臺，成為合作者或股東，是越來越多人才的選擇。
5、人才投資興起，人才IPO成熱議
商業環境快速變化，互聯網企業將快速迭代視為圭臬，固守于商業策劃書對創業企業是必死道路，而對投資人來說，投資項目的做法也難以維持，投資界逐步找到了更具預測力的創業成功的標志：優秀的創始人及其團隊。
6、90后人才跨越式發展
90后人才的崛起，一個個的雷人、驚人的企業家和事件正教育著社會，讓社會正在經歷著看不起、看不懂、學不會的轉變過程，毀譽更加激烈的這一代人，正快速超越80后而成為社會的主流聲音，在消費群體中，90后的體驗與意見成為了商業的風向標。符合90后話語體系和感知方式的商業正快速建立。
綜上，人才與組織的地位正發生變化，由組織強勢轉變為平等互惠共贏。
人才的地位正逐步提升，人才的時代性更加鮮明，這會導致人才的選用、育留方式都將發生變化。
企業不能簡單以自己的視角和雇主的姿態去招聘與使用人才，必須學會俯下身來，去理解人才，更好為人才發揮價值創造空間，才能更好打贏未來的戰爭。
這個時代有很多名字和標簽，諸如互聯網+、新常態等，為企業提供了巨大的機遇和挑戰。
但無論怎樣，企業的線性成長之路依然破滅，大大小小企業都面臨著轉型與快速調整，成敗的重要根基在于人才隊伍的發展能否跟上乃至引領企業的發展。
