曾經在我們深藍咨詢為很多企業輔導的場合，我一直主張一個理念，就是付出等于回報。這其實是每一個人都在實踐并在每個人身上得到鑒證的道理。就企業員工而言，為什么不自動自發呢？我經常問員工。他們一臉不解，為什么我要這么努力干活，老板又沒給我那么多錢。是的，這聽起來很有道理，老板給我多少錢我就干多少活，符合邏輯。但如果員工一直這樣，能力水平就會一直在原地踏步，誰會出更多的錢請他干更重要的活呢？
答案出來了，員工一定是先讓自己的能力水平提升上來，可以勝任更重要的任務，然后個人價值才得以體現。能力水平從何而來呢，就是在現在的工作中先付出，不斷的付出，真正的付出，經歷過了，歷練過了，回報自然而來。
這個道理很多人都很懂得。為什么還沒有自動自發呢，那是大家看不到回報的希望，原因在于回報永遠是滯后的，可能就在不遠的將來，但大家沒能堅持到那一刻。一句很好的話：昨天很殘酷，今天更殘酷，明天很美好，大多數人因為經不起今天殘酷的洗禮而不能看到明天的太陽。回報永遠是滯后的，這是規律的安排。付出了，回報的時間、地點、方式 有所不同。我們付出以后，可能回報的時間不是我們預期的，可能回報的地點不是我們期望的，可能回報的方式不是我們設想的，但我們永遠記住，回報將以不同的時間、不同的地點、不同的方式給予我們，而且一定要給予我們。凡事有所成就的人一定是遵循了這個原理。
結論：不管自己干什么，是給誰干，還是自己干，不管別人給我們多少錢，永遠努力干活、多干活、干別人不愿干的活，干別人干不了的活 。這是我們唯一的出路。付出等于回報。回報是滯后的。付出后，回報的時間、地點、方式有所不同。回報是必然的。
當我們把這個道理說清楚以后，員工自身的動力問題就基本解決了。但是員工努力一段時間以后還會懈怠，為什么？因為企業沒有讓員工看到希望。所以，必須設計員工的薪酬績效激勵體系，設計員工的職業發展平臺體系，把員工自動自發的內在動力固化下來，如此，則企業幸甚。
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