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讓員工自動自發的秘訣
時間:2015-10-29 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

    曾經在我們深藍咨詢為很多企業輔導的場合,我一直主張一個理念,就是付出等于回報。這其實是每一個人都在實踐并在每個人身上得到鑒證的道理。就企業員工而言,為什么不自動自發呢?我經常問員工。他們一臉不解,為什么我要這么努力干活,老板又沒給我那么多錢。是的,這聽起來很有道理,老板給我多少錢我就干多少活,符合邏輯。但如果員工一直這樣,能力水平就會一直在原地踏步,誰會出更多的錢請他干更重要的活呢?

    答案出來了,員工一定是先讓自己的能力水平提升上來,可以勝任更重要的任務,然后個人價值才得以體現。能力水平從何而來呢,就是在現在的工作中先付出,不斷的付出,真正的付出,經歷過了,歷練過了,回報自然而來。

    這個道理很多人都很懂得。為什么還沒有自動自發呢,那是大家看不到回報的希望,原因在于回報永遠是滯后的,可能就在不遠的將來,但大家沒能堅持到那一刻。一句很好的話:昨天很殘酷,今天更殘酷,明天很美好,大多數人因為經不起今天殘酷的洗禮而不能看到明天的太陽。回報永遠是滯后的,這是規律的安排。付出了,回報的時間、地點、方式 有所不同。我們付出以后,可能回報的時間不是我們預期的,可能回報的地點不是我們期望的,可能回報的方式不是我們設想的,但我們永遠記住,回報將以不同的時間、不同的地點、不同的方式給予我們,而且一定要給予我們。凡事有所成就的人一定是遵循了這個原理。

    結論:不管自己干什么,是給誰干,還是自己干,不管別人給我們多少錢,永遠努力干活、多干活、干別人不愿干的活,干別人干不了的活 。這是我們唯一的出路。付出等于回報。回報是滯后的。付出后,回報的時間、地點、方式有所不同。回報是必然的。

    當我們把這個道理說清楚以后,員工自身的動力問題就基本解決了。但是員工努力一段時間以后還會懈怠,為什么?因為企業沒有讓員工看到希望。所以,必須設計員工的薪酬績效激勵體系,設計員工的職業發展平臺體系,把員工自動自發的內在動力固化下來,如此,則企業幸甚。

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