5S，一切管理的基礎。越來越多的企業開始意識到了5S對于企業發展的重要性，并依靠咨詢公司或者自身摸索著開始推行5S活動，他們希望可以將5S融入到企業文化中，進而提升企業的競爭力，在這風云變換的時代里生存并發展。但是理想是美好的，現實是殘酷的，很多企業在5S上花費大量的人力物力財力，但是最終取得的卻是曇花一現的效果，5S只是在初期展現出來一定的效果，在后續的時間里，5S成了雞肋般的存在，食之無味，棄之可惜。5S最終停留在了形式主義上，從管理層到員工被形式主義綁架，疲于應付。許多企業只是看到了5S的大門，但是不管怎么努力就是進不到門里邊。為什么呢？因為他們的口袋里裝的是一串串的假鑰匙，打不開5S的大門。那么真正的鑰匙在哪里，它是什么樣的呢？我們不能給出一個統一的答案，在這里只是討論一些思路，供大家參考。
通常5S推行相關的文章里都會有這樣的幾句話：在大多數人的眼中，5S就是清掃，就是打掃衛生，但是在日本人眼里5S并不是簡單地清掃和打掃衛生，5S是一切管理的基礎。那么這個“大多數人”指的是什么人呢，從“但是”后邊的意思中我們很容易的得到答案，這個大多數人指的就是我國的管理者與員工。鑒于這是諸多5S專家共同的觀點，那么我們就假設我國的管理者與員工大部分都認為5S就是清掃，就是打掃衛生的觀點是成立的，我們后續關于5S的討論都是在以此假設的基礎上進行的。
許多人在總結5S推行的經驗教訓時，管理者和員工的抵觸情緒總是一個重要的因素。有一句話叫：火車跑的快全靠車頭帶，但是如果車頭后邊的車廂多算都在剎車狀態，那么火車頭即使動力再足，這輛火車也是跑不起來的。在5S推行中，管理者和員工的情緒便是剎車皮，若是他們抵觸，一直剎著車，那么5S便不可能成功；相反，若是他們接受了5S，沒有或少有抵觸的情緒，車輪處于可動狀態，那么只要火車頭動力十足，這輛火車一定能夠跑起來，5S推行就能成功。那么我們推行5S要解決的一個重要問題便是：較少直至消除管理者和員工的抵觸情緒，讓他們有正確的5S觀念。
目前流行的5S推行方案都從整理開始，按整理，整頓，清掃，清潔和素養的順序進行的。這樣一開始就要對管理者和員工所熟悉的環境進行大手術，使現場發生很大的變化，而人們對于突然地改變都會懷有抵觸的情緒。換一個角度考慮，被動的改變會讓人產生較強的抵觸情緒，那么我們何不把這種被動的改變轉變為管理者和員工主動地改變呢，這樣助力就會變得很小，5S成功的可能性就會大大的提高。
怎樣才能變被動接受為主動去做呢？很簡單：大禹治水，疏而不堵。既然大多數人對于5S的認識尚停留在清掃的階段，那么我們就從清掃開始做起，將他們一步一步的引到5S的正確觀念上來。很對人會說，整理整頓都沒有做，清掃是做不好的。這個觀點非常正確，這也是從清掃開始推行5S可以將管理者和員工被動接受5S變為主動的按照5S的要求去做的關鍵所在。詳細一點兒來說就是，推行5S初期不要求現場立馬進行整理整頓，而是要求現場做好清掃工作，員工在做清掃工作時會發現，現場存在很對不必要的東西影響他們進行清掃工作，那么為了使清掃工作更方便進行，他們便會主動考慮對這些沒有用的或是很少用到的東西進行處理，這就漸漸地在做整理整頓的工作了，而且是現場主動進行的。這樣管理者和員工的5S認識便在潛移默化中發生了改變，在現場清掃工作做到一定程度的時候，便可以按照5S的標準推動程序進行了，這個時候現場的抵觸情緒便會少了很對，5S成功的幾率也就更大了。文章來源www.xjsxzx.cn
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