這么多年在企業(yè)，經(jīng)常聽到一些管理人員講現(xiàn)在的員工如何難管理，工作怎么難做等等，確實，現(xiàn)在用人環(huán)境變了，八零后、甚至七零人比現(xiàn)在的九零后、甚至零零后好管理多了，環(huán)境變了，用人的方式和思維也要變了，這樣才能跟上時代的步伐。以前企業(yè)招人那種一呼百應(yīng)的現(xiàn)象好少有存在的。如何打破這個禁錮，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展呢？
首先要尊重他們
作為企業(yè)中的一員，應(yīng)得到應(yīng)有的尊重，尊重他們的工作，尊重他們的想法……而不是把他們做企業(yè)掙錢的工具，例如：有些企業(yè)只是把他們作為機(jī)器，無限制的壓榨，從來不考慮他們感覺，這樣的企業(yè)，如何讓員工安心工作呢，更別想要他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦校芾砥饋懋?dāng)然有難度的。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理之道，就充分尊重員工，包括他們的人格……
其次培養(yǎng)認(rèn)同感
在尊重他們前提下，提升他們對企業(yè)的認(rèn)同感，只有對企業(yè)有認(rèn)同，把工作當(dāng)成自己的事來做。這樣，員工才好管理，如何加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同呢？可以從以下幾個方面來做： 如：加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增加對團(tuán)隊認(rèn)同感，在日常工作中，讓員工充分參與，調(diào)動他們積極性，尊重他們意見，不管合理也是不合理，既然提出來，就是一種認(rèn)同。 另外加強(qiáng)對員工企業(yè)文化教育，形式多種多樣，增加公司認(rèn)同感。
最后需要合理的激勵機(jī)制
企業(yè)需要創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)員工健康發(fā)展，要有一套公平合理的競爭機(jī)制，這套機(jī)制體提升員工的創(chuàng)造性，能讓員工以更大的熱忱投入工作作去，作為領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，起到帶頭作用，作示范作用，把機(jī)制公平、公正、公開的執(zhí)行下去。 做到以上三點(diǎn)可以說，能對員工進(jìn)行有效的管理，為企業(yè)更好的服務(wù)。文章來源www.xjsxzx.cn
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